一个科研人员的CEO之旅 案例分析.doc

《一个科研人员的CEO之旅》案例分析 王伟在企业经营过程中遇到了哪些具体困扰？ 王伟作为科研人员在向创业CEO转变时，主要遇到以下几个问题： 从领导素质模型来看，作为企业CEO应具备以下三种素质： 基础性素质：即IQ 平台性素质：即EQ，为领导者的领导工作提供精神平台 核心性素质：即LQ，领导者个体素质、思维方式、实践经验及领导方法 通过材料分析可知，王伟在担任CEO期间遇到如下问题： 从静态的科学研究到动态的对人的管理，王伟在管理知识和能力方面是有所欠缺的。 思维方式转变的问题，由科研人员固有的以自我为中心要转化为以顾客需求为导向，有一定的 缺乏对市场变化的敏锐嗅觉。 承担责任的变化，由科研人员只需对项目成败本身负责人到对整个企业生死的负责，包括对财务权、人事权、执行权，企业运营管理等多方面的掌控。 如何评价王伟在管理岗位上的表现？ 根据人员匹配和领导班子搭建的原则，可对王伟在管理岗位上的表现做出如下总结： 4.1小试牛刀 初尝胜果 在这一阶段，企业刚刚起步，人员少且市场前景广大此时产品供不应求，王伟能够参加企业管理培训，向成功人士学习，同时民主决策，集中力量研发产品。但是却未对领导班子搭建花费经理，包括队副总出勤的听之任之，即对团队定位不够清晰。 4.2风云骤变 压力倍增4.3呕心沥血 独木难支 这一阶段中，由于竞争激烈，公司粗犷式发展，盲目扩大基建以及市场的萧条而暴露出来的企业管理制度欠缺，生产效率低下。王伟未能及时放权，审时度势地发挥自身科研优势，反而为各种管理工作所累，最终导致公司各项规章制度建立缓慢，以及对市场反应迟钝，从而出现霉变事故、原材料短缺等一系列问题。 4.4力不从心 知难而退 这一阶段中，由于管理问题引发企业赖以生存的基础瓦解，产品质量优势逐渐丧失也初露端倪。王伟决定专注科研，回归本心，毅然辞去CEO职务，转做CTO即首席技术官。