如何实现班组自主管理.pptx

我学习、我成长、我管理（班组自主管理）班组： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康。一、为什么要提倡班组自主管理1、对于企业来说：提升企业管理水平。2、对于个人来说：通过培训，提升个人知识层面。二、实行班组管理需要我们做什么？大家都是班组长生产管理质量管理成本管理人员管理现场管理设备管理三、自主管理含括哪些内容：第一节：生产管理日常的我们常出现的错误：1、是否经常无事请假，上班迟到，影响生产；2、上班是否会开“小会”，注意力不集中；3、我们的工作方法，是否存在浪费现象，有无改善之处；4、当天产量完成后，自身是否自我检讨，是否有提升的可能；第二节：质量管理产品是生产出来的而不是检验出来的品质的“三不政策”不制造不良品不流出不良品不接受不良品 第三节：成本管理降低成本首先找出班组浪费 ⑦ ①动作的浪费 不良成品的 浪费 ② 制造过多的浪费七种浪费 ⑥等待的浪费 ③ 加工过剩的浪费 ⑤在库量过多的浪费 ④ 搬运的浪费1、质量成本（计件工资）2、水电气3、劳保用品4、改善要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处第四节：设备管理1、班组设备的日常保养（班前、班中、班后）2、日常工具的管理（编号、归类）第五节：现场管理为什么要推行7S？ 推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。执行现场7S的目的在哪里?整 理（Seiri） 将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东西的层别管理。 目 的： a．腾出空间，空间活用； b．防止误用、误送； c．塑造清爽的工作场所。 注 意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，因为这是7S的第一步。 执行现场7S的目的在哪里?整 顿（Seiton） 必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，以排除“寻找”，并提高效率。 目 的： a．工作场所一目了然； b．消除找寻物品的时间，提高效率； c．清除过多的积压物品。 注 意：这是提高效率的基础。执行现场7S的目的在哪里?清 扫（Seiketsu） 垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。清扫作为点检。 目 的 稳定品质，避免因小失大执行现场7S的目的在哪里?清 洁（Seiso） 清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施。 目 的： a．维持整洁的工作环境； b．减少工业伤害；执行现场7S的目的在哪里?素 养（SHITSUKE ） 人人依规定行动，养成好习惯 目 的： a．让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才 。 b．铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。 C . 创造一个充满良好风气的工作场所 ,强调的是持续保持良好的习惯执行现场7S的目的在哪里?安全： 消除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性。 目 的： a．创造安全、健康的工作环境； b．保障员工安全、使其更好的投入工作； C. 减少或避免安全事故，保证生产的顺利进行。执行现场7S的目的在哪里?节约： 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大潜能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。 目 的： a．消除企业运营中产生的各种浪费，制止各种浪费现象； b．减少各种成本开支，养成良好的节约习惯； 第六节：人员管理1、员工明确自己要干什么，不需班组长时时盯着；2、上下级沟通愉快；谢谢大家！换句话说就是实施班组自主管理的好处？让大家都去做班组长的事