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《组织架构优化》课件.ppt

发布:2025-03-01约小于1千字共60页下载文档
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组织架构优化:打造高效能组织;课程导览和学习目标;为什么需要进行组织架构优化;当前企业组织架构面临的主要挑战;组织架构优化的核心价值;组织架构评估方法论;组织诊断的六个维度;组织效能评估工具;组织架构现状分析框架;常见组织架构类型介绍;直线职能制组织架构;事业部制组织架构;矩阵式组织架构;扁平化组织架构;网络化组织架构;各类组织架构的优劣对比;组织架构设计原则;战略导向原则;精简高效原则;权责对等原则;管理幅度原则;集中与分散平衡原则;组织架构优化的步骤方法;明确组织战略目标;进行组织现状诊断;识别关键问题和痛点;设计优化方案;制定实施计划;组织架构设计要点;部门划分与整合;岗位设置与职责界定;汇报关系的确立;权限分配与管理;协调机制的建立;常见组织架构优化误区;过度追求扁平化;忽视企业文化影响;忽视变革管理;一刀切式改革;缺乏配套机制;组织架构优化的关键成功要素;高层支持与推动;员工参与和沟通;合理的实施节奏;完善的配套措施;持续的优化改进;组织架构优化案例分析;互联网企业转型案例;传统制造业优化案例;服务业重组案例;跨国公司本地化案例;新创企业成长案例;组织变革管理;变革阻力分析;变革沟通策略;变革推进方法;风险防控措施;效果评估与监控;配套机制建设;绩效管理体系

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