自来水管网工程施工组织设计.doc

目录

施工方案

附表

施工进度方案表

施工现场平面布置示意图

第一章总体概述

1.1编制依据

工程招标文件。

工程施工设计图。

招标文件中规定的技术标准、设计和施工标准及质量检验评定标准。

类似工程经验。

1.2编制原那么

以现有的施工技术力量和历年的类似工程施工经验作为基点，以总工期60日历天，制定进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度方案。

认真研究招标文件、补遗书、施工设计图纸、技术标准，严格按照招标文件中有关质量、工期、平安、文明施工、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。

以“科学、标准、合理、经济、可行”的原那么，优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原那么，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。

坚持突出重点，兼顾一般，点线结合均衡生产的原那么，合理安排施工季节和施工程序，将整个工程作为一个系统工程，以工序为根本对象，以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心方案，合理组织，确保优质高速完成工程任务。

第二章工程概况

2.1概述

本工程位于大丰市万盈镇境内，主要工程量为PE管道铺设、钢管安装、方桩施打、支墩、阀门井及水表井施工等。

2.2交通、通讯、供水、供电等条件

交通：本工程地处乡镇，有公路直达。机械设备及大宗材料可考虑陆运。

通讯：中标后可与当地电信部门联系安装程控，工程经理、技术负责人配备，以保证与业主、监理、设计单位联系。

水、电供给：本工程施工用电拟采用自发电，配备备用发电机，施工用水用河水。

2.4施工总体目标

质量目标：到达招标文件要求合格标准。

平安目标：平安无事故。

工期目标：60个日历天，确保工程按期竣工。

第三章工程管理班子人员配备、素质及管理经验

3.1工程管理班子人员配备、素质及管理经验

根据本工程特点，制定以下施工组织原那么：

工程均衡组织，科学安排，分阶段施工工期控制，突出重点，确保工程保质保量按期完成。在中标后建立精干高效的管理班子。总经理担任工程主管，现场建立以一名副经理为工程经理的工程经理部，以工程经理为中心，配齐配全管理人员和各施工班组，分工负责，职责明确。方案配置工程师1名、助理工程师4名。所有人员均有五年以上类似工程经验。

3.2制度准备

制定工程经理、副经理、技术负责人的岗位责任制，各专业技术人员、管理人员岗位责任制，各专业施工队伍质量、平安责任制。

3.3技术准备

在工程开工前，进一步考察工地现场，组织人员进行图纸会审，同时取得各项技术资料及相关图集，熟悉有关标准，并与建设单位、监理单位、设计单位做好一次性洽商。

制定各项工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预算及分部工程工料分析。

送检原材料样品，做好砼、砂浆的配合比试验。

3.4材料进场准备

根据图纸及标准要求，联系货源，结合工程地理特点，确定运输方法，将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场，对工程机械进行保养，开工后，相应机械设备陆续进场。

第四章施工总体设想、针对性及施工段划分

4.1平面规划原那么

严格遵守国家和当地政府有关方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。

合理布置临时设施，充分利用现场条件。工程材料分批购置，成品半成品就近堆放，材料、构件就近运转使用，尽量减少调动。

4.2总体规划布置

工程部布置拟搭设活动班房，其余施工点分点布置料场，拌和场。

4.3施工段划分

本标段方案分为三个施工队：分别为砼施工队、PE管施工队、钢管施工队，同时组织施工，确保工程按期完成。

第五章工期保证措施及施工进度方案

本次投标拟定60日历天完成该工程全部内容，为此目标的实现，我们采取以下措施：

5.1该工程采用工程法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，充分调动职工的积极性，奖罚清楚。

5.2充分发挥机械化施工效益。配齐、配足各种机械设备和驾驶人员，并做好施工前机械设备的维修保养调试工作，使机械保持良好，状态。施工时昼夜连续作战，做到息人不息机，争取早日完成施工任务。

5.3工程经理部在施工工艺上利用工序多的特点组成数量合理的施工班组，科学安排施工，点、线、面相结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间而对工期的影响。