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入党思想汇报2016年9月：不断完善自己 　　敬爱的党组织： 　　转眼间大学两年的时光过去啦，步入了一个转折点的阶段——大三。在这大三的时光里，我应该把自己定位在找工作的那条道路上，然后在结合自己的实际情况定点地去为自己以后能顺利进入好的职场做准备! 　　对于过去的两年时间里，在党组织的督促下，我的能力在各方面都有了突飞猛进的提高。对于大三我常常会记起第一次年级大会时的那段时光：每个人都满怀理想为自己的将来奋斗，特别是陈书记的那段话我一直记得 “大三是一个转折点，在这个转折点点要定位和定点地为自己准备!”大三作为化学四班的班长，我会根据大家的实际情况：为要考研的同学们搜集一些考研资料和相关的信息;督促能保研的同学把自己的成绩搞得更好;为找工作的同学了解一些相关的招聘信息，了解招聘的相关的情况，给大家提前更多的锻炼机会。学习上，在学好专业知识的同时，通过阅读各种书籍来提高自己的思想，因为我一直谨记：“学历是人行道，能力是跑道，人脉是机动车道，思想是王道。”我会通过自己的空余时间不断地充实自己的生活的，为自己的将来做准备的!在思想和生活上，我会利用自己的空余时间去参加志愿者工作，我会更加进一步的学习党的知识，用党的知识来武装自己的头脑的，争取做到思想上接近党!我会积极地组织和参加“草根之家”为农民工的服务的活动以及积极筹备湖南高校志愿者爱心社团联盟的事情，做到为更多需要爱心的人服务! 　　最后，我希望自己在党组织的督促下能够把大学的最后两年生活过的更加充实，更加有激情! 　　以上就是我最近的一些个人，希望党组织继续考察和考验我! 　　此致 　　敬礼! 　　申请人：Ok3w范文网 　　XX年6月8日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的