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FG公司质量成本管理研究的开题报告

一、研究背景

现代企业越来越注重质量管理，其目的是提高产品、服务的品质，

满足顾客需求，并减少质量成本。质量成本是企业在生产过程中由于质

量问题而发生的成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。其中，预

防成本是为了预防质量问题而采取的措施，评估成本是为了检验产品或

服务是否符合质量标准并计算质量成本的成本，故障成本是由于生产过

程中出现质量问题而导致的成本。质量成本管理的目的是减少故障成本，

提高预防成本和评估成本的效率，从而提高企业的经济效益。

FG公司是一家专注于高端行业的企业，其产品质量的稳定性和可靠

性要求非常高。适当的质量成本管理能够提高其产品的质量标准，从而

真正地为客户提供高质量的服务。

考虑到质量成本管理对企业的重要性，本文将对FG公司的质量成本

管理进行研究，以提高企业的质量标准和经济效益。

二、研究目的

本研究的主要目的是对FG公司的质量成本管理进行分析和评估，找

出其中存在的问题和不足，提出改进方案并实施，从而提高企业产品的

质量标准和经济效益。

三、研究内容

本研究的主要内容包括以下几个方面：

1.对FG公司的质量成本管理进行分析和评估，了解其中存在的问

题和不足。

2.根据问题和不足，制定改进方案。

3.实施改进方案，并计算质量成本的变化。

4.结合实验结果对改进方案进行评价，提出改进意见和建议。

四、研究方法

本研究的主要研究方法包括：

1.文献资料法：对有关质量成本管理的文献资料进行研究和分析，

总结出质量成本管理的关键因素和现状。

2.实证分析法：对FG公司的质量成本进行实地调查和分析，了解

其中存在的问题和不足。

3.经验分析法：根据质量成本的基本概念和分析方法，分析问题并

提出改进方案。

4.试验研究法：在实施改进方案时，采用试验研究法进行实验，统

计结果并进行分析。

五、预期结果

预计本研究可以发现FG公司在质量成本管理方面的问题，并提出实

用性强的改进方案并实施。通过对质量成本的变化进行分析，可以得出

变化对企业经济效益和产品质量的影响。同时，本研究的结论和建议可

以为其他企业或相关行业提供借鉴和参考。

六、研究周期

本研究计划周期为6个月。其中，前3个月主要为文献资料的查找

和整理，实地调查和问题分析；后3个月主要为设计改进方案、实施和

数据统计、分析并进行评价。

七、研究预算

本研究所需的经费主要包括调查经费、试验经费、出版经费等，具

体预算将在后续进一步制定。