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基于4R危机理论提升护生应对突发公共卫生事件能力的质性探究.docx

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基于4R危机理论提升护生应对突发公共卫生事件能力的质性探究

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基于4R危机理论提升护生应对突发公共卫生事件能力的质性探究(1)

一、内容概览...............................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2文献综述...............................................5

1.3研究目的与问题.........................................6

1.4研究方法...............................................7

二、4R危机理论概述.........................................8

2.14R危机理论的起源与发展.................................9

2.2减少策略分析..........................................10

2.3预备策略分析..........................................10

2.4反应策略分析..........................................12

2.5恢复策略分析..........................................13

三、护生应对突发公共卫生事件现状分析......................14

3.1护生在突发公共卫生事件中的角色定位....................15

3.2当前护生应对能力评估..................................16

3.3存在的问题及挑战......................................17

四、基于4R理论的护生能力培养路径..........................17

4.1基于减少策略的能力培养方案............................18

4.2基于预备策略的能力培养方案............................19

4.3基于反应策略的能力培养方案............................20

4.4基于恢复策略的能力培养方案............................21

五、案例研究..............................................22

5.1案例选择与描述........................................23

5.2应用4R理论的具体实践..................................24

5.3效果评估与经验总结....................................25

六、讨论与建议............................................26

6.1研究发现的意义........................................28

6.2对策建议..............................................28

6.3研究局限性与未来方向..................................30

七、结论..................................................30

7.1主要研究成果回顾......................................31

7.2对未来的展望..........................................32

基于4R危机理论提升护生应对突发公共卫生事件能力的质性探究(2)

一、内容简述..............................................33

(一)研究背景与意义......................................33

(二)4R危机理论概述......................................34

(三)研究目的与问题提出..................................35

二、文献综述..............................................35

(一)突发公共卫生事件概述..

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