建筑公司项目部规章制度-50页.pdf

某建筑公司项目部管理规章制度.docx 某建筑公司项目部管理规章制度 某建筑公司项目部管理规章制度提要：对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作 ?于 ? 某建筑公司项目部管理规章制度 ? 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 ? 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、 “公司利益高于一切”的思想。 ? 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 ? 4、

2020-02-24 约4.34千字 18页立即下载

新版建筑工程项目部规章制度.doc PAGE 天天快乐项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。 6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。技术员安全生产责任制 1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 2·编制施工组织设

2018-10-02 约6.85千字 14页立即下载

建筑施工项目部管理规章制度.docx 建筑施工项目部管理规章制度 一、总则建筑施工项目部是建筑工程施工的重要组织部门，负责建筑工程的组织、协调、指挥和管理。为了保证建筑工程施工的顺利进行，提高管理水平，树立良好的企业形象，特制定本《建筑施工项目部管理规章制度》。二、组织架构建筑施工项目部应设立项目经理办公室、质量安全部、技术部、物资部、人力资源部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。 1.项目经理办公室项目经理办公室是项目部的中枢，负责项目的整体协调、管理和决策。具体职责包括项目计划制定、施工进度控制、资金预算管理、项目文件管理等。 2.质量安全部质量安全部负责建筑工程施工的质量和安全管理工作。具体职责包括制定质量安全管

2025-03-25 约1.45千字 5页立即下载

公司对项目部质量管理规章制度.doc 公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理 1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。 2、质量目标：工程合格率100%，多创精品名牌工程；分项工程验评90分以上，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理率100%。二、人员岗位职责 1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。 2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必

2018-03-20 约6.04千字 13页立即下载

分公司项目部食堂管理规章制度.doc 公司项目部食堂管理制度目的为加强分公司项目部食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工的就餐质量，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有项目部。责任分配 1．公司综合部对各项目食堂综合监督管理，项目经理为项目食堂管理第一责任人，项目安全部直接负责项目食堂管理，监督食堂工作，接受建议与投诉，处理其它外协事务。 2．食堂管理实行“主管责任制”，在项目组建时项目部与综合部共同指定一名食堂主管，食堂主管对项目食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、厨工配备、消防安全、成本核算、考核考评等问题全面负责。基本内容 1.食堂设置要求（1）项目开工阶段，就餐人数超过5人，可设立食堂；项目收尾

2018-03-20 约4.83千字 16页立即下载

建筑工程公司项目部管理规章制度.pdf 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹建筑工程公司项目部管理规章制度 一、项目部组织架构 1．项目部设立项目经理，并配备项目经理助理。 2．项目部根据项目规模和实际情况，设立相应的部门和岗位，包括技术部、施工部、质量部、安全部、物资部等。 3．项目部的组织架构应清晰，职责分工明确，保证项目的高效运作。二、项目部职责和权限 1．项目经理负责全面管理项目的各项工作，包括项目进度、质量、安全、成本、投资等方面的管理。 2．项目经理有权制定项目的施工计划、质量控制计划、安全控制计划，并组织实施。 3．技术部负责项目的技术管理工作，包括方案设计、施工图纸、工艺方案等的编制和审批。 4．施

2025-01-03 约1.98千字 4页立即下载

土建项目部规章制度.doc 土建项目部规章制度 篇一：建筑公司项目部规章制度 XXXXXXXXX有限公司项目规章制度目录一、工程管理制度 .............................. 4 1、文明施工现场管理规定 ..................... 4 2、施工现场机械（具）管理规定 ............... 5 3、安全生产管理 ............................. 9 4、临时安全用电管理制度 .................... 10 二、技术质量管理制度 ......................... 12

2016-11-20 约8.89千字 26页立即下载

　项目部管理规章制度.doc 项目部管理规章制度 为规规范项目部职工行为，保证施施工生产的顺利进行，现结合合实际情况，特制定本规章制制度：一、行为规范范考核 1、维护护本项目部利益，热爱本职工工作，遵守项目管理制度，牢牢固树立主人翁意识。 2、、遵守下级服从上上级的原则，项目部人员必须须服从项目负责人的统一领导导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或或遗失照价赔偿。严禁盗窃集集体财物，发现以一罚十，情情节严重的移交司法部门处理理。 4、由于工工作失误造成材料报废或消耗耗超标、以及经济损失等由责责任人全额赔偿。 5、生产场地、机械设备备及宿舍区必须定期整理，

2016-11-20 约5.01万字 4页立即下载

额吉项目部规章制度.doc 精品文档可编辑项目施工安全技术措施本工程为一层楼，位于和林格尔县境内，为呼凉公路102省道姑子板村安达驾校旁，建筑面积635.82m2，抗震设防7度，结构抗震等级为丙级。为保证工程“安全生产、文明施工”，针对工程特点、施工方法、劳动组织，现场作业条件、所用的施工机具，临时用电以及各项安全防护设施等制度以下安全技术措施：一、基础作业防护措施：夜间施工时采购设足够的灯光照明。机械挖土的工作范围内无闲人通行或进行其它工作。基坑应设安全斜道，以保上、下人员安全。基坑余土堆应距基坑边沿1m以上。使用电动打夯机时，应有专人护

2018-12-26 约5.92千字 16页立即下载

2025-01-04 约2.28万字 40页立即下载

项目部管理规章制度.docx ?##一、总则 1.目的为加强项目部的规范化管理，提高项目运作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本管理规章制度。 2.适用范围本规章制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及项目组所有成员。 3.基本原则 -遵守国家法律法规及相关政策要求。 -以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目质量、进度、成本等各项指标的达成。 -强调团队协作，明确各岗位责任，建立科学合理的工作流程和沟通机制。 -持续改进，不断完善管理体系，提高项目管理水平。 ##二、组织架构与职责 1.组织架构 项目部设置项目经理、项目技术负责人、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、成本管

2025-03-15 约7.01千字 18页立即下载

水利项目部规章制度.doc 水利项目部规章制度 篇一：项目部管理制度 项目部管理制度 1、各班组严格按照施工图纸与设计变更通知、交房标准施工，严格执行国家现行＜施工技术验收规范＞，尊重和服从业主、监理单位及项目部管理人员的监督与指挥，对工程质量全部负责并确保达到合格工程。 2、班组人员进场后，应及时向项目部提供符合要求的管理人员和施工工人的花名册一份及有效身份证复印件、组织进场人员介绍项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。强化本施工队伍的安全生产教育，填写并签署三级教育卡，交给项目部安全管理人员存档。严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝

2017-06-10 约1.79万字 37页立即下载

项目部规章制度.(2004.01).doc 项目部规章制度 成本控制编制可行性研究报告，进行项目测算。内容包括方案对比分析，成本价，楼面价，利润率等，报审核中心审核。前期费用，工程费用，配套费用报审核中中心审核，备案。施工设计，招投标管理报审核中心备案。严把送审资料，资料齐全，项目部认可的图纸报审核中心进行工程决算。工程款支付报审核中心备案。项目预算如有重大调整，增减项目。必须经审核中心审核批准。材料制度图纸会审一月内三材计划报材料部。施工队申请的甲供材计划，审核后提早两个星期报材料部，并注明需要时间。报材料部的材料计划必须挤过现场负责人审核，签字。监督施工队所领的材料在一个月内与材料部办理领料手续。现场任何

2018-06-29 约小于1千字 3页立即下载

项目部规章制度.pdf 项目部规章制度 工程部规章制度1 一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。二、每周二8：30时现场办公室组织检查，定为周检口，由工程副经理或工程工程师负责组织。三、每月中旬15日8：30时现场办公室组织检查，定为月检日，月检由工程经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59-99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。四、每季末一日8：30时现场办公室组织检查，定为季检日。五、各管理人员施工生产过程中，检查生产的、同时应对施工现场、作业环境、安全设备、安全防护、临时用电、人的行为等情

2025-04-13 约1.63万字 21页立即下载

项目部管理规章制度.pdf 绵阳市二环路工程第十二标段项目经理部管理规章制度 总贝” 为提高项目部工作效率工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国遵守法律，政治坚决；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热忱服务；爱惜环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工, 责任到人，依据项目部年度各项指标重点工作，结合各自的工作范围职责全面制定分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚方法，确保各项工作目标的实现。第一章部门工作职责

2025-04-18 约1.33万字 24页立即下载