逛街機器.doc

逛街機器─一個紡織廠女工的一天 博館所一　林伯綸、林容君、張嘉閔、楊愉珍 一、背景介紹 作者介紹 周佳君 / 輔仁大學應用心理學系畢 台北市產業總工會秘書長/ 日日春關懷互助協會理事長 前粉領聯盟執行秘書、 公娼自救會執行秘書 實務推動工作經歷: 推動廢除「禁孕條款」、「單身條款」等社會運動 協助公娼轉業輔導 爭取粉領上班族權益 著作: 日日春－九個公娼的故事（主編） 環境狀況 輪班狀態： 早班 07:00-15:00 中班 15:00-23:00 晚班 23:00-07:00 一周換一次班，輪的班次有一定的順序:夜班→中班→早班→夜班→… 階層： 女工→副班長→班長→課長→主管→老闆 ↘老師（舍監） 工廠背景： 一座大企業體系中的一個「模範廠」，坐落於小鎮上，規模和廠區優於一般工廠。 工作環境： 上班像逛街，每天逛八小時，逛累了就休息。紡織廠工作棉絮較多、噪音很大，所以會發口罩與耳塞。新人新進入工廠前十日，是常日班的生活，通過速度測驗後進入輪三班。 二、論點分析 （一）人際關係 1.同性同事間關係 1)衝突競爭 　　程序：清車〈產量減少〉→交班→接班→檔車〈要求產量〉 原體制：值車員清車、檔車→班長交接班 　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　 值車員負責交接班 　　　　最後資方以大換班方式試圖解決 2)互相幫助，為什麼？ Ex. 我的極限是18台…但阿秀很打拼，她做的棉源源不絕而來，我必須消化她這些棉，否則她便無法在生產，沒有產量，薪水便受影響…(p.263) 各班間拼產量→ 互相幫助為提高產量、生產獎金 2.異性關係 由於「制度」 → 輪三班制又週日不休，到外面認識異性的機率很低 Ex. 在初進廠時，便有保全要請我看電影， 聽說我是台北來的，還要帶我去熟悉環境，上班時更是不遺餘力地替我檔車、換 棉、清車、掃地…。(p.268) Ex. 工作時請喝自動販賣機的飲料，早餐時一袋水煎包給你…。(p.269) 3.勞資關係 1)資方 Ex. 現場的休息：…工人到休息室休息，仍要小心翼翼地提防班長，就像是玩「貓捉老鼠，老鼠躲貓」的遊戲一樣，一旦班長看見你在休息室…目光言語中含「你在摸魚」的訊息…(p.269註2) Ex.廠方提供勞工的是三溫暖、游泳池、健身設計，以及美化人生系列講座，…硬體休閒設施被用來展示…所謂的美化人生系列講座，離工人的現實世界更是遙遠…(p.270) → 吸引勞方進入的誘因 2)勞方 Ex. 從早上10:30一覺睡到了晚上6:30，省掉午餐！室友小玲也幾乎睡了一天。想到晚上9:00再睡一覺，11:00又要上班，一天又這麼過了……(p.265) → 自己能使用的時間被分散，無法休息 Ex. 晚上7:55在公佈欄看見寢室調查結果，不但有分數，還將好與差的寢室照相公布。(p.265) → 隱私權被剝奪，像是機器一樣被管理 (二)日常生活 工餘時間 工餘時間是什麼? EX.恢復體力之餘，尚且談不上「休閒、娛樂」(p.269) 以工作為主軸，休息時間被稱作「工作剩餘的時間」。 → 工作才是重點，生活似乎是附屬於工作之下 生理作息 早中晚班的輪班→ 造成勞方生理時鐘錯亂 Ex. 「三班之中，以早班最為正常，中班的時間被分割得很零散（晚上11:00下班，洗澡、洗衣、聊天、宵夜、就寢時約午夜一點，一覺醒來做些雜事，吃過午飯、睡個午覺便要上班）……」(p.270) → 生活中三餐、睡眠佔有生活大部分 → 飢餓、睡眠不足成為影響工作效率的因素 → 資方認為公平的工作輪班制度，未必是勞方真正的期待 (三)制度 班：現場基層的組織。 (1) 具「排外」特質 (2) 服從、權威二倫理在生產線 上作管理之用 點數： (1) 點數是廠方計算薪水的依據 (2) 三班競爭拼產量 論點分析圖 三、研究反思 研究優點 帶領觀者情境之融入 清楚而詳實地描述入廠前後的身心狀態 Ex. 眼睛腫腫的，很難過！這是上夜班一定會有的生理現象，作的速度也慢一倍…(