大工13春《工程项目管理》辅导资料一.doc

工程项目管理辅导资料一 主 题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料 学习时间：2013年3月30日—4月7日 内 容： 我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。 一、学习要求 1．掌握现代工程项目管理的特点； 2．了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则； 3．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念； 4．掌握工程项目全过程阶段的划分； 5．了解工程项目的组织使命、成功标准和条件 6．了解项目管理系统结构； 二、主要内容 绪论 一、工程项目管理在现代社会中的重要作用 1、现代社会中项目十分普遍 工作任务和工作对象越来越多的是项目 项目存在于社会的各个领域、各个地方 其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型 在社会生活和经济发展中发挥着重要作用 工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的范围广、种类多，包括： 房屋建筑工程项目 软件工程项目 军事工程项目 工业工程项目 基础设施建设工程项目等 工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。 2、工程项目的过程和管理层次 (1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。 (2)工程项目管理工作的层次 1)战略管理 上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。 2)项目管理 把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。 项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。 战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可） 三、现代工程项目管理的特点 1、项目管理理论、方法、手段的科学化 具体表现在： (1)现代管理理论的应用 现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。 (2)现代管理方法的应用 如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 (3)现代管理手段的应用 计算机和现代通信技术，包括现代图文处理技术、通信技术、精密仪器、先进的测量定位技术、多媒体技术和互联网等。 (4)近十几年管理领域新的理论和方法 创新管理、以人为本、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理、知识管理、虚拟组织、物流管理和并行工程等。 2、项目管理的社会化和专业化 现代对项目的要求越来越高，使得项目管理越来越复杂。 需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，为业主和投资者提供全过程的专业咨询和管理服务。 专业化的工程项目管理成为一个新的职业，一个新的工程领域。 3、项目管理的标准化和规范化 体现在如下方面： 规范化的定义和名词解释 统一的工程费用(成本)的划分方法 统一的工程计量方法和结算方法 网络表达形式的标准化 《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99) 标准的合同条件和招投标文件 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 4、工程项目管理国际化 (1)国际合作项目越来越多 (2)工程项目管理有可遵循的国际惯例 (3)项目管理知识体系(PMBOK) (4)项目管理质量指南 四、工程项目管理工作的基本准则 有社会责任感和历史责任感，为工程项目提供客观、公正、诚实的专业服务。 遵守法律和法规，将公共利益、安全和健康放在第一位。 以应有的理性和良知工作，珍惜社会财富、节约资源、保护环境。 以科学的态度勤勉、慎重地工作，努力追求项目的成功，不追求不当利益。 五、本课程的角度 本课程并不局限于某一类工程项目，或某一个角度和层次。 而是从工程项目的总目标出发，着眼于工程完整的建设过程，即从工程项目构思产生到建设过程结束为止的全过程，探索和思考工程项目管理问题。 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 一、项目的概念 1、项目的定义 “项目”是使用非常广泛的名词。经常用来表示一类事物。对项目的定义很多，有几十种。最典型的几种是： 《质量管理、项目管理质量指南(ISO10006)》的定义： 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目管理知识体系(PMBOK)定义： 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 2、项目的广义性 社会上符合定义的项目非常多，常见的有： 各类开发项目 如资源开发项目、经济开发区项目、新产品研发项目等。 各种建设工程项目 如城市基础设施建设、住宅区建设、机场建设