班组长如何开好班前会.pdf
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班组长如何开好班前会.pptx
班组长如何开好班前会
汇报人:
目录
01
班前会的目的
02
班前会的准备工作
03
班前会的会议流程
04
班前会的沟通技巧
05
班前会的会后跟进
班前会的目的
章节副标题
01
明确会议目标
班组长通过班前会明确传达当日的工作任务和指令，确保每位员工都清楚自己的职责。
传达工作指令
01
班前会是加强团队合作精神的重要时刻，通过讨论和计划，促进成员间的沟通与协作。
强化团队协作
02
强调安全生产的重要性，提醒员工注意工作中的安全事项，预防事故发生。
提升安全意识
03
班前会提供一个平台，让员工提出即时问题或困难，班组长及时给予解答和指导。
解决即时问题
04
提升团队效率
通过班
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班组长如何开好班前会(PPT26).ppt
班组长如何开好班前会 目 录 1、班前会的重要性 2、班前会的目的 3、班前会的目标 4、班前会的作用 5、班前会的做法 6、班前会的内容 7、班前会的程序 8、班前会的注意事项 一、班前会的重要性 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思
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班组长如何开好班前会教学演示课件.ppt
. . 公司最新动态及规定、通知等宣传、鼓动； 部门内部的规定、通知等。 . 总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ”？ . 班前会记录表 日期 班别 点名情况 事项记录 应到人数 实到人数 差异情况 部门： 组别： 组长： 月份： . 班组长须提前到车间，在开会前对相关情况熟悉、
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班组长开好早会（班前会）的技巧
早会的技巧课程目录一：早会的目的和意义二：早会的三个重点三：早会的步骤四：有效主持早会的原则五：结束语
“一日之计在于晨”01布置今天任务，专案资源分配，注意事项等02沟通与激励的平台03轮流支持，表扬，提出期望等04集中智慧发现，解决问题05提出问题，讨论问题，自由发言等06日常宣导，教育，培养良好的氛围07仪容，纪律，5S，品质，考勤等08一：早会的目的和意义
培养集体观念；1上传下达，保持良好的沟通；2有序安排，提高工作效率；3创造良好的沟通氛围；4引导良好的工作习惯；5培养良好的班组风气。6一：早会的目的和意义
“三定”召开，养成习惯01定点，定时，定人
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如何带好班组长.docx
如何带好班组长
如何带好班组长
如何带好班组长
第一讲 莫让班组长为难
一天深夜，原来做过《如何当好班组长》培训的杨总给我打电话：
“蒋老师，你的课讲得非常好，我也照着你讲的方法让班组长做了，效果也不错。只是他们现在又回到了原来的状态。现在我不知道该如何往下进行了？”
我说：“杨总，你的问题我明白了，电话里沟通不充分。过几天我出差路过你们公司，到时候我们当面沟通。” 我又说道：“听说你的孩子过两年就该高考了吧？你看身边谁家的孩子高考的学校最理想，你向他取取经。” 杨总说：“这好办。我们公司老刘家的孩子刚考上清华。我明天就去问他。”
过了几
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如何做合格的班组长;;班 组 的 概 念;班组的定义;班组的特点;日本AOTS研修之旅：;班组长的地位;影响决策执行，影响着企业最终目标的实行
是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带
生产过程中最直接组织者和参与者;班组长的岗位职责;;;劳务管理;生产管理职责;辅助上级;班组长的工作内容;班组长的工作内容;;;班组长的义务;班组长的任职要求;;专业知识;;;;办事要公道;班组长应具备的工作技能; ;;;（二）生产作业派工;;;;; ;; ;;（一）严格执行“三不原则”;;（二）按作业指导书要求作业;（三 ）重视首??检验;（四）落实“三检制”;（五）做好工程检查;不良品是指一个产品单位上含有一
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如何当好班组长
微信号：HAIYA6689
课程说明
学而优则仕，仕而优则学
学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充
电”
一、班组长自我认知
二、班组长的素质要求
内容三、如何成为有效的团队
四、管理者的思考方向
五、现场管理的金科玉律
六、生产活动的6条基本原则
一班组长自我认知
班组长自我认知
第一
1]班组长的角色认知
◆班组长的地位和使命(权力和义务）
◆班组长的重要作用
◆班组长的素质要求
◆角色的自我认知
班组长的定义
﹒班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量
的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配
合的基础上所组成的一个工作集体。
﹒班组
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如何当好班组长.ppt
◆用真诚的态度与班组成员进行沟通。 ◆要增强员工的信任感。班组长要信任每一位员工，同时也要赢得员工的信任，消除隔阂。 ◆尊重员工。坦诚、信任和有效沟通是建立在尊重的基础上的。 三、技能引导理念 班组长是第一线的管理者，同时又是一线操作者，身教胜于言教。要做好一名好的班组长，必须时多观察、多学习、多钻研，不断提高自身业务素质，成为班组中生产质量最高、诀窍最多、最能解决问题的技能带头人。同时在工作中起到”传帮带”的作用。 四、质量第一的理念 质量是企业的第一生命线，是企业生存和发展的根本。所质量管理就成了企业管理的中心环节。班组无论在任何时候都应把产品质量放在首位。生产中的任何一个环节，任何一个人
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优秀班组长 必备的三十二个品质 （搞笑版） * 《班组长必须具备的三十二个品质》 打 造 超 一 流 班 组 * 融安公司班组长培训教材（二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 青梅煮酒论英雄－谁与争锋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
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如何当好班组长.doc
如何当好班组长 第一讲?? 班组长在企业管理中的作用1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用
?
第二讲?? 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分析
3．成就动机
4．技能要求
?
第三讲 如何做计划1．如何做计划
2．计划的实施
?
第四讲 如何组织生产（上）1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程
?
第五讲? 如何组织生产（中）1．如何决断
2．如何用人
?
第六讲? 如何组织生产（下）1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织
?
第七讲?? 班组长的权力和管理原则1．管理工作的内容和方面
2
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如何当好班组长.pptx
生产的概念
生产是将各种生产要素，如资本、材料、人力、技术、信息等投入转化为有形产品和无形服务的产出，通过创造效用而增加附加价值的过程。;生产的特点;快：繁杂多变的市场快速作出反应和应对的能力
新：创新能力，有核心竞争力产品，附加值高
高：提高产品质量，包括服务
短：缩短生产交货期
低：降低生产成本;班组的定义
1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
2、企业所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。;班组长的地位;班组长的责任;班组长的角色;班组长的重
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[第1部]如何当好班组长.pptx
如何当好班组长;请把
调到无音状态;培训计划;
第一部
一、班组长角色定位
二、班组长职业理念
三、班组长现场管理
;
一、班组长角色定位
; —西点名言—
一只狮子带领一群绵羊的团队
可以战胜
一只绵羊带领一群狮子的团队;
一、 “兵头将尾”
认知自己的角色
防止角色错位
; 二、角色认知通常包括四个层面
１.认识职责
２.准确地把握权利
３.下属对你的期望值
４.上司对你的期望值
; 三、班组
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如何做好一班组长.ppt
班组长面对三个阶层人员的立场： 1、面对部下 2、面对经营者 3、面对直接上司 班组长的使命包括四个方面： 劳务管理 生产管理 辅助上级 角色认知包括三个层面： 对自己角色的规范、权力和义务的准确把握； 了解领导对你的期望值； 了解下级对你的期望值； 能力要求 见识 判断事物本质和预见未来的能力； 人情 人际协调和人际沟通的能力； 技术 专业技术的能力 成就动机
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如何做优秀的班组长.ppt
《如何做优秀的班组长》 课程编号：0110 总学时：10 理论3 实践实习7 学分：1 面向岗位：班组长、车间主任等中低层管理岗位 涉及专业：不限 课程主要内容： 本课程的学习旨在使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 先修课程：无 参考教材：《如何当好班组长——世界500强企业培训教程》 李飞龙 著 北京大学出版社 2003年09月 参考书目： [1] 《优秀班组长工作手册》 杨剑，刘雨红 编著 中国纺织出