奥美：如何向上丶下丶左丶右管理.pdf
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;;01;;良好的向上管理有助于发现职业发展的机会，为晋升和加薪打下基础。;向上管理的基本原则;02;主动向上级汇报工作;深入了解上级需求;与上级寻找共同的兴趣和话题，增进彼此的了解和信任。;;03;拓展学习渠道;对自己所从事的工作领域进行深入研究和探索，掌握更多的专业技能和知识。;;;04;理性分析决策合理性;将上级的指令分解为具体的执行计划，明确时间节点和责任人。;;在出现分歧和矛盾时，保持
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如何向上管理你的老板
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在当今竞争激烈的职场环境中，员工与老板之间的关系对工作成效和
个人职业发展起着决定性作用。据《经理人》杂志的统计数据显示，高达
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板上的时间多达15个小时，平均每天吐槽老板的时长约为半小时。现代
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却困难重重，难以从老板那里获得期望的支持与帮助。深入探究其根源，
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修改和补充愈来愈频繁 你原有的授权也将被收回 THANKS * * 如何管理你的上司 如何管理你的上司 主讲：张家民 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 怎么办？ 引导你『向上管理』 成 功 上 路 （1）帮助上司做决策 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 （2）管理上司的时间 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
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流 程 制 作 过 程 简 介;流程是什么？;流程扮演的角色;流程的工作内容;流程的工作目标;流程的意义：;工作流程;工作流程（续）;工作卡的基本要求;卡号是工作卡的生命;卡号的目的;卡号的目的;卡号的目的;卡号的功能;卡号的功能;卡号的功能;工作简报的基本程序;简报： 1 （ 客户部，流程部）;简报：2 （客户部）;简报：3 （ 流程部）;Layout /草图：1 (创意部）;Layout : 2 （创意部，流程部）;Layout : 3 （流程部）;Layout : 4 （流程部，??户部）;Layout : 5 (客户部）;PE/估价： 1 (客户部）;P
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向上管理：如何与领导建立高效合作
引言
在职场中，与领导建立高效合作是一项至关重要的技能。它不仅关系到个人的职业发展，还对团队的整体绩效有着深远的影响。向上管理并非是对领导的迎合或操纵，而是通过有效的沟通、协作和自我管理，与领导形成良好的互动关系，共同实现组织目标。然而，很多人在与领导合作的过程中会遇到各种问题，如沟通不畅、目标不一致、工作安排不合理等。那么，究竟如何才能与领导建立高效合作呢？本文将从多个方面进行深入探讨。
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