建筑施工 - 建筑设计大纲新.pdf

设计工作实施方案 · 组织结构体系及人员配置方案 · 设计工作周期及进度计划 · 设计工作质量保证措施 · 设计阶段对本项目投资控制措施 · 设计工作中的重点、 难点及相应的解决方案、 风险控制办法 · 施工全过程的技术服务方案 · 设计变更控制措施 · 服务保障体系 一、组织结构体系及人员配置方案 我公司将严格按 IS09001 质歪认证体系要求， 为项目配备足够的有丰宫工程设计经验的设计人 员，同时做好设计生产计划，编制洁晰、 完菩的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、 手 机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。 按投标文件所配设计 团队，组织结构图及人员安排如下： － 总经理、 副总经 一 雪 项目 总工办内部审核 孝业拓展部 设计总负责人 及技术指导、 控制 络构工种专 建筑工种专 给排水工种 电气工种专 设备工种专 经济专业 业负资人 业负资人 专业负资人 业负资人 业负资人 负资人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 4 人 4 人 8 人 8 人 3 人 设计团队的配备： 1、 我公司将组织强有力、商水准、敬业务实、 菩千交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服 务工作． 2、 项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰宫的实际经验． 其中， 设计总负资人及各专业负责人均具备工程（建筑） 师及以上职称或国家注册工程（建筑） 师资格， 同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验． 3、 在项目的整个设计服务过程中， 我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同 意，不更换设计人员： 若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求， 或未经业主同意更换了设计 人员，业主有权要求我院及时做出调整： 同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务 不满意时，可随时提出更换， 我院将积极配合并予以调整． 二、设计工作周期及进度计划 方案设计时间安排 (21 个日历天，从合同签订当天算起） 第 1 天～第3 天 研究基础条件及任务书，研究户型配比、 总图布登及主要经济技术指标等 第4 天～第6 天 初步方案研讨，确定主要设计方向及基木原则 第7 天～第 12 天 深化方案研讨， 确定总平布局方向及基本科研实验楼方案，研究立而设计 第 13 天～第1 5 天