廊坊供电公司合同精益化管理研究的开题报告.docx

廊坊供电公司合同精益化管理研究的开题报告 一、题目 廊坊供电公司合同精益化管理研究 二、背景 合同管理是企业和政府部门日常运营中不可或缺的一部分，合同精益化管理是目前企业实现高效、节约成本的可持续发展的必经之路。在当前电力市场竞争日益激烈的情况下，廊坊供电公司需要进一步完善自身合同管理制度，提高合同管理的效率、准确性和可操作性，从而确保公司各项业务的顺利开展，为公司同步建设现代化、智能化电网提供保障。 三、研究目的 1.深入了解廊坊供电公司合同管理的现状，分析存在的问题； 2.借鉴国内外类似企业合同精益化管理的先进经验，提出针对性的解决方案； 3.建立合同精益化管理的实施机制和操作流程，理清人员职责和管理制度； 4.开展合同精益化管理的培训和教育，提高员工的合同管理素养。 四、研究内容 1.廊坊供电公司合同管理现状调研，深入了解存在问题的根本原因； 2.借鉴国内外同类企业的先进经验，提出现代化合同管理的思路和方法论； 3.建立符合公司实际的合同精益化管理制度，制定具体操作流程； 4.设计合同管理的实施机制，包括人员配备、流程管理、信息化管理等方面； 5.开展合同精益化管理的培训和宣传，提高员工的管理素养。 五、研究方法 1.文献资料法：通过检索相关文献、报刊、杂志等，收集和整理合同精益化管理的理论和实践方面的信息； 2.访谈法：通过对廊坊供电公司现有合同管理工作人员的深入访谈，了解相关工作的实际情况及存在的问题； 3.问卷调查法：针对公司员工的合同管理工作情况及可能存在的问题进行调查，为制定相应的管理制度提供数据支持； 4.实地考察法：通过对现实案例的实地考察，了解国内外同类企业的先进经验和运营模式，为廊坊供电公司制定合适的管理制度和模式提供参考。 六、论文结构 1.绪论：介绍研究的背景、目的、研究内容和方法； 2.合同精益化管理的理论基础和实践经验：对国内外同类企业的先进管理经验进行比较，探讨合同精益化管理相关理论； 3.廊坊供电公司合同管理现状及问题分析：对廊坊供电公司现有的合同管理工作进行调研和分析，找出存在的问题及其原因； 4.针对性的解决方案：根据廊坊供电公司实际情况，提出符合公司实际的合同精益化管理的解决方案，并建立相应的管理制度和操作流程； 5.实施机制设计：针对性的设计切实可行的实施机制和运营流程，保证合同管理在公司内部得到有效实施和落地； 6.合同管理培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工合同管理素养和落实情况，确保合同管理工作顺利开展； 7.结论与展望：总结全文，提出未来廊坊供电公司合同精益化管理的优化方向和发展前景。