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人力资源| Human Resources 员工晋升对组织发展的影响 □杨林叶 [ ] 摘 要 本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析，提出关注员工晋升对组织团队发展的影 响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现;另一方面会对组织中其他员工产生一系列的 影响。在此基础上，对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系，确定科学的晋升标准，提供员工职业生涯 辅导方面的建议。 [ ] 关键词 晋升;组织;发展;影响 [ 中图分类号] [ 文献标识码] [ 文章编号] ( ) F272． 92 A 1006 － 5024 20 11 06 － 0084 － 03 [ ] 作者简介 杨林叶，广西国际商务职业技术学院组织人事处经济师，讲师，硕士，研究方向为高校人力资源管理。 ( ) 广西南宁 530007 : Abstract From three perspectives of employees who have got promotion and have not got promotion ， and organizations ， this paper an- alyzes promotion practices ， and comes up with the emphasis on influence of employees promotion on organization development． On one hand ， it can effectively stimulate the enthusiasm of employees  work to benefit the realization of organizations  goals; on other hand ， it may bring about a series of influences on other employees． On that basis ， the paper proposes the suggestions for smooth implementation of employees  promotion at the aspects of building the system of regulated and democrat promotion ， determining the scientific promotion standards ， and providing the tutorship to the employees career． : Keyword promotion; organization; development; influence 对于组织而言，晋升一方面可以有效地激发员工的 理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实 工作积极性，有利于组织目标的实现;另一方面会对组织 现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、 中其他员工产生一系列的影响，不恰当的晋升又会影响 能力和个人发展目标的有效管理，实现个人的发展愿 组织其他成员的工作积极性，进而影响组织平稳运行。 望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业 发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。晋升是员 一、与员工晋升相关的理论简述 工职业生涯发展过程中一步步实现个人发展的必要步 1． 需要层次理论。美国人本主义心理学家马斯洛 骤，是实现个人发展愿望的前提。 认为人类需要的强度并不相等，他将人的需要由低到高