Z建设工程项目施工质量控制.doc

1Z204030 建设工程项目施工质量控制 控制 过程 考点1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 目标 依据 通用的、具有普遍意义的、必须遵守的 工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更 法律法规（如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等） 针对不同行业、不同质量控制对象制定的技术法规文件 （如《工程建设项目质量检验评定标准》等） 基本环节 思想：全面、全过程； 原理：动态控制原理。 针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策 控制的重担是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 对质量活动结果的评价、认定； 对工序质量偏差的纠正； 对不合格产品进行整改和处理 考点2 施工质量计划 项目 内容要点 定义 以施工项目为对象的质量计划即施工质量计划 三种 形式 ⑴工程项目施工质量计划 ⑵工程项目施工组织设计（含施工质量计划）1Z201060 ⑶施工项目管理实施规划（含施工质量计划）1Z201050 基本 内容 ⑴工程特点及施工条件（合同条件、法规和现场条件）分析 ⑵质量总目标及其分解目标 ⑶质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划 ⑷确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ⑸施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施 ⑹施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则 ⑺施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ⑻质量记录的要求等 编制 主体 施工承包单位编制（分包单位也应编自己范围内施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分）；施工总承包方应对分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 涵盖 范围 满足施工承包合同的要求；按工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面形成一个有机的质量计划系统。 审批 程序 与 原则 项目经理部主持 报企业组织管理层审批 总监理工程师签字 编制 项目施工质量计划或施工组织设计又项目经理（部）主持编制 企业内审 应报企业组织管理层批准 外部审签 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 修改 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如果因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容扔应按照相应程序经过审批后执行。 考点3 施工质量控制点 项目 内容要点 质量控制点 的设置 关键部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、控制难度大、影响大、技术难度大、施工条件困难以及新材料、新技术、新工艺、新设备、用户反馈过去有返工的不良工序等 重点控制对象 根据对重要质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制点的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点的控制对象，包括：人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、已发生或常见的质量通病、四新的应用、产品质量不稳定和不合格率较高的工作、特殊地基或特种结构 质量控制点 的管理 如何实施 通过控制点的动态设置（及时调整和更新）和动态跟踪管理实现对控制点的实施 事前预控、认真交流 见证点 如重要部位、特种作业、专门工艺等 施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构旁站，见证施工作业过程 待检点 如隐蔽工程等 施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验