招标代理公司完整规章制度汇编范本.doc

PAGE / NUMPAGES 招标代理公司 制度汇编 （目录） 人力资源治理制度…………………………………………………………1 薪资福利治理制度…………………………………………………………19 招标代理业务治理制度……………………………………………………23 印鉴使用治理制度…………………………………………………………31 车辆使用治理制度…………………………………………………………33 财务报销制度………………………………………………………………36 工龄工资实施方法…………………………………………………………40 电话使用治理制度…………………………………………………………41 固定资产治理制度…………………………………………………………42 消防卫生安全治理制度……………………………………………………44 档案治理制度……………………………………………………………… 质量治理制度……………………………………………………………… 人力资源治理制度 1、目的 强化人力资源开发和治理机制，高效、合理配置人力资源；体现按劳分配、按绩分配原则，充分调动职员积极性。 2、范围 适用于公司人力资源治理的岗位职责、招聘、聘用、培训、考勤、劳动关系治理等环节。 3、职责 3.1、综合部负责制度制订、培训、创新、解释； 3.2、董事会负责制度的审核，经职员大会表决全体通过后实施； 3.3、总经理负责制度的执行 4、内容 4.1、岗位职责 4.1.1、精简高效，按需设岗。大力推行岗位目标治理和岗位效能治理。 4.1.2、按公司现时期经营实际，设置总经理、副总经理、总工程师、经营部经理、招标部主任、项目经理、项目助理7个岗位，总经理可依照经营进展需要，对岗位、编制进行增减变化。 4.1.3、总经理由董事会聘任，副总经理、总工程师由总经理提名、董事会聘任，其它岗位由总经理聘任。 4.1.4、各岗位具体的工作内容、职责、权限详见《岗位讲明书》（式样见附表1）。 4.2、招聘  4.2.1、招聘的原则是通过双向选择，使公司与职员长期利益达成一致，谋求共同进展。 4.2.2、聘用人员的差不多条件：思想品德端正，遵纪守法，事业心强，工作态度积极，团队协作意识强，躯体健康，具备相应的专业知识和文化素养。 4.2.3、招聘程序 4.2.3.1、公布招聘信息。 4.2.3.2、同意应聘人员报名。应聘人员应提供身份证、学历证、职称证原件、近期一寸免冠照片，并填写《求职申请表》 4.2.3.3、筛选。按《岗位讲明书》的要求，审查个人简历，符合要求者进行面试，对有关业务知识、智力、心理等测评，最后确定是否留用。 4.3、聘用 4.3.1、聘用人员办理试用手续。试用期从签订合同之日起计算，按劳动合同法有关规定执行，专门人才或专门情况经总经理批准，可缩短试用期。 4.3.2、试用期间，职员若有严峻违规行为或能力明显不足，可按合同内容办理辞退。试用期辞退的职员，依照合同，仅支付试用期间的工资。 4.3.3、正式聘用职员，如已建立社会保险关系的，应转移到公司，由公司统一治理；未建立社会保险关系的，试用期满后，公司办理入保手续及保险档案。 4.3.4、聘用合同依据国家《劳动合同法》，包括但不限于以下条款：聘用期限、工作内容、劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等。 4.3.5、订立和变更聘用合同遵循合法、平等的原则，当事人 享有合同规定的权利并需履行合同规定的义务。 4.3.6、聘用合同为有固定期限合同。依照职员在公司的工龄及日常考评，分为1年期合同、3年期合同和5年期合同三种。 4.3.6、新聘职员，试用期结束后公司与其签订1年期合同。 4.3.7、项目主办和在公司工作满1年的职员，公司与其签订3年期合同。 4.3.8、副总经理、总工程师、副总工程师和在公司工作满3年的职员，公司与其签订5年期合同。 4.3.9、严峻违反规章制度，且屡诫不改者；拿公司利益做交易，为个人谋取私利者；因患病不能从事原工作，也不能从事另行安排的其它工作者；或因对所承担工作，虽无过失，但不能胜任者；被劳动教养或被依法追究刑事责任者；公司可解除合同。 4.3.10、聘用及解聘而引发的合同违约责任及经济补偿，依照国家相关法律及规定办理。 4.4、培训 为满足公司进展及职员提高业务素养的需求，公司鼓舞职员积极参加与公司业务相关的多种形式的培训。 4.4.1、培训打算 依照公司经营状况，结合工作需求，制订培训打算，每月培训许多于4课时。 4.4.2、培训内容 分业务培训和制度培训。业务培训包含工作各环节流程、工作要求、存在的问题、解决问题的思路等；制度培训包含公司治理制度、工作责任心、工作态度等。 4.4