项目管理说课.pptx
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项目管理说课;目录;01;;明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。;提高项目成功率、降低项目风险、有效整合资源、提升组织效率。;02;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;核心技能：范围、时间、成本管理;制定质量计划，进行质量控制与保证，确保项
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施工项目管理说课日期:演讲人：
目录01课程概述02施工项目管理核心理论03施工项目管理实务04教学设计与实施05行业前沿与课程创新06教学资源与支持
课程概述01
课程目标与定位专业知识掌握掌握施工项目管理的基本概念、原理和方法，熟悉施工项目管理的流程和规范。实践能力提升综合素质培养通过案例分析、模拟演练等方式，提升学生解决实际施工项目管理问题的能力。培养学生的团队协作、沟通协调、创新思维等综合素质，以适应施工项目管理工作的需要。123
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项目管理课程说课;目录;课程背景与目标;项目管理在工程建设、软件开发、生产制造等多个领域广泛应用。;;;;课程内容体系构建;;项目生命周期概述;;拓展内容：行业前沿动态及趋势;教学方法与手段设计;思维导图应用;选取项目管理领域的经典案例，进行分析和讨论，让学生了解项目管理的实际操作和应对策略。;;线上学习平台建设;考核评价方式改革与创新;单一评价方式;过程性评价;;持续改进方向和目标设定;师资队伍建设与培训计划;分析当前项目管理课程师资队伍的数量、年龄、学历、职称等结构情况。;;根据教师在不同阶段的需求，设计针对性的培训课程，涵盖项目管理理论、教学方法、案例研究等内容。;激励措施完善及实施效果
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浅谈对项目管理的认识说课讲解.pdf
浅 谈 对 项 目管 理 的 认
识
学习————— 好资料
浅谈对项目管理的认识
项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学
科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用
于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化
快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社
会实践的不断发展，项目管理理
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工程项目管理说课_图文.ppt
课程内容设计基本理念与原则 课程内容设计基本思路与方法 老师讲、学生学与思 学生问、老师解与答 引入案例、师生共讨论 课本内容 课外拓展 讲解近几年建造师考试题型及考察内容，练习近几年建造师考试真题，对课本内容进行强化和拓展。在实践中检验学习效果。 教材 主导教材 《建筑工程项目管理》主编 万连建 天津科学技术出版社 参考教材 《工程项目管理》孙俊，西南交通大学出版社 《工程项目管理》二级建造师考试用书 教材特点 21世纪土建学科专业 “十二五”规划新教材； 任务引领、项目驱动型新教材。 根据教学大纲设定课程内容共10章，课堂教学共计24学时，在大四上学期进行。
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工程项目管理说课体系构建演讲人：日期:
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01PART课程总体概述
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Power Design 建设工程项目管理 建设工程项目管理 建设工程项目管理 “十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审定委员会审定 主编：陈雪梅 4. 说教材 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社，2005 工程项目管理，任宏，张巍（普通高教 “十五”国家级规划教材）.高等教育出版社 工程项目管理，成虎编著.北京：高等教育出版社，2004 建设工程项目管理，李世蓉, 兰定筠主编。北京：中国水利水电出版社：知识产权出版社，2005 工程建设项目管理，李世蓉（重庆大学）主编，武汉理工大学出版社。 工程
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建筑工程项目管理实务说课.ppt
1.3 课程设计理念与思路---理念 在课程设计中以工作过程为导向，认真选取教学内容，组织教学；针对专业岗位群主要工作过程对知识技能的需求，设置课程教学模块；以岗位群典型工作任务设置教学情境；以学、做兼顾设置课程评分标准，力求在教学中以课程体现专业技能的需求，实现综合职业能力的培养。 1.3 课程设计理念与思路---思路 目前在建筑行业最受欢迎的是上岗即能胜任工作的高技能人才，为了培养出适销对路的合格人才，在制定教学计划和课程开发中，我们以“职业能力培养为重点”，走校企合作道路。 专业知识在项目的完成过
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《项目评估与管理》课程设计
经济与金融系刘孟虎
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项目管理中的系统观系统的概念项目管理是一个系统项目是一个系统项目管理系统工程1、历史2、20世纪40年代的曼哈顿计划主要在于计划和协调3、近代项目管理的成熟20世纪50年代阿波罗计划CPMPERT项目的执行4、70-80情况项目管理迅速传播计划采购合同进度费用质量风险5、现代项目管理人的因素、顾客中心应用领域扩大******项目的目的项目的约束项目的团体性项目的系统性项目的效率和效果***系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法系统工程是一门组织管理技术例宋王宫修复工程***因01有缘02相聚此时此地03释缘04互相沟通05续缘06在未来07缘08第一部分项目及项目
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培训目标通过本部分的培训：了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容.一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目
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工程项目管理
王旭博士
重庆大学工业工程系副主任教授、博士导师重庆市现代物流工程生产力促进中心主任长安汽车（集团）公司发展计划部副部长
当一切都成为项目一、项目管理的意义及发展趋势
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