江西东腾组织构架任务框架人员素质要求.doc

根据江西东腾实际情况，起步时宜按照上述组织构架，暂时不设置技术中心，需要配置总经理1名、技术与生产执行经理1名、组织与人事执行经理1名和商务与营销执行经理1名，以及下属的技术质量部经理、制造部经理、人力与组织部经理、综合管理部经理、财务部经理、市场营销部经理和采购部经理各1名。总共高级管理人员4名和部级经理7名。 考虑到起步时暂时不设置技术中心，技术中心的任务框架必须包含在生产与技术的任务框架之内。 任务框架： 生产与技术： 项目管理与策划 建立项目组织和确定项目任务、职权及人员； 协调开展项目所需资源的规划和实施，及其必需的变更； 与顾客协商确定项目计划； 协调落实和定期监控执行情况。 工程规划 确定产品及其过程的特殊要求； 基于产品和过程要求针对可行性研究进行功能评定； 必要资源的规划； 针对产品的过程设计开发（控制计划、工艺文件和相关作业指导书）； 产品和过程的验证。 工程支持 技术标准、法律法规更新和存储； 顾客产品技术文件存档和更新状态； 工程更改的协调、管理和跟踪。 前期质量 在采购范围内进行质量管理策划和确定项目的质量计划； 产品和过程的开发验证和认可； 检验和测量； 供方评审和确认； 根据控制计划编制必要的检验文件。 试制车间 顾客合同开发产品的试制； 培训工厂技术人员和操作工； 试制认可产品移交工厂。 模具设计制造 模具设计开发； 模具制造与调整； 模具交付工厂使用。 工艺规划 参与前期的过程规划； 按照生产控制计划编制工艺文件和作业指导书； 负责批量生产过程的工艺监控； 工程更改的实施和监控； 设备管理 参与前期设备规划； 制订和监控设备维修和保养计划； 预防性设备维护保养； 应急设备维修保养 制造 重力铸造车间； 压铸车间； 加工中心。 质量管理 质量管理体系建立、运行和维护； 产品技术的质量管理； 产品过程的质量监控、过程审核和产品审核； 检测与检验实验室； 顾客合同产品的质量照管。 物流 组织编制公司生产、配套和综合计划； 物流规划； 生产准备； 倉库管理。 商务与营销 财务 组织编制与落实公司财务预决算方案，以及年、季和月度计划； 公司的资金、会计、税务管理； 顾客合同产品及其它产品成本核定、控制和考核； 负责核定公司各类目标成本，以及制造、销售、管理和财务的费用指标的制订和成本的核算工作; 公司质量成本的分析、控制、管理和考核。 市场营销 采集和传递顾客的需求信息； 定期进行顾客满意度调查； 组织对供货计划、顾客产品合同以及特殊产品合同进行评审； 顾客产品交付和交付后各种业务活动。 采购 组织确定潜在供方名单； 组织向供方发放询价单并转发有关零部件或材料的图纸和技术规范； 按照公司生产计划提供合格的原材料、辅料和外购零件； 组织确定零部件或原材料的包装、标识和运输方法。 组织与人事 人力资源 负责人力资源规划、招聘和调配； 新职工的入厂教育、公司在职员工培训的管理和控制； 建立和保存各项培训资料和相关记录； 安全生产、劳防。。。 组织与系统 组织编制和审核公司的组织构架、职责和权限； 组织编制公司各项规章制度，并督促实施； 负责公司办公设备和用品、通讯设备、计算机系统设备（包括公司网线、网络软件等）的维护和保养。 综合管理 根据上述任务框架将配置各类合适的人选，具体人员的素质要求汇编如下： 总经理： 上级领导Supervisor：董事会 管辖范围Subordinate：江西东腾实业 任职资格Candidate Qualifications 知识和工作背景Knowledge and Work Experience 1.1 教育程度 Education Background 学历/学位 Degree：本科及以上 专业 Major：汽车、机械或相关的专业 1.2工作经历 Work Experience：15年以上工作经历和5年以上企业经营经历 1.3证书 Licence： 2能力和专业知识技能要求 Competencies , Professional Knowledge Technique Skills 类别 Category 主要指标 Main Targets 需求程度 Requirement Level 低 Low 中 Normal 高 High 个人素质和品格 Personal Qualities Traits 创新能力 Innovation √ 团队精神 Team spirits √ 外语能力 Foreign language ability √ 计算机能力 Computer Ooperation ability √ 人际关系及沟通 Interpersonal Effectiveness Communicat