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面试招募技巧 人力资源部（200703 ） 1 寻找人才准则 有工作激情 具备你无法通过培训来加以改善和提高的能力 具有持之以恒的能力 有进取心 努力工作、乐在工作中 善于创新 人际关系、沟通能力强的 2 当今社会人才结构（人力资源结构） 橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的 人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言） 1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实， 非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能 力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。 2 、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一 个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能 组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。 3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人 才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制 和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、 精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅 力。 4 、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少， 他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以 上不同的相关工作。 3 当今企业的人力资源结构（人才结构） 1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业 未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智 囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才） 2 、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工 作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的 目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知 后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管 级人才等） 3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任 劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排 下做好自身一份工作。 4 当今社会人才中的五种类型 1、人裁是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人 在企业里要坚决裁掉。 2 、人豺是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心” 的 人，千万不能给他机会。 3、人材是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情 况或提升或淘汰。 4 、人才是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些 人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。 5、人财这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创 造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使 之与人才、人材组成最佳人才结构。 5 当今社会人才中的三大层面 1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低 的人，比如农村来的学生，民工等； 2 、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚 大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一 个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积 累； 3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是 找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己 的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可 求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明