ERP实训总结报告范文范文.doc

ERP实训总结报告 实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?大熊猫壹号书店精心为大家整理了ERP实训总结报告,希望对你有帮助。 　　ERP实训总结报告 　　对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用! 　　团队介绍 　　本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：　C　E　O　　李兰魁 　　采购总监 　　晏翔 　　采购总监助理 　　张帅兵、靳振菩 　　运营总监 　　赵言 　　运营总监助理 　　关艳楠、悦飞强 　　营销总监 　　阴周洋 　　营销总监助理 　　李秀丽、杨扬 　　财务总监 　　张艳硕 　　财务总监助理 　　薛刚、李洋 　　间 　　谍 　　郭俊钊、李俊杰 　　而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO 　　，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素! 　　在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨，只有责任;没有级别之分，只有管理和决策之别;没有多余言辞，只有心与心的信任! 　　所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与能力) 　　我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理! 　　职责 　　能力 　　1.及时了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保投有所指)。 　　2.了解竞争者发展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息