人力资源主管工作总结篇.doc

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人?力资?源主?管工?作总?结4?篇 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 度?人力?资源?部紧?紧围?绕公?司年?度生?产经?营目?标开?展工?作，?加强?人力?资源?引进?开发?管理?，有?力地?保障?了公?司正?常的?生产?和工?作秩?序，?为公?司长?远发?展提?供储?备了?大量?的高?素质?人才?;进?行薪?酬绩?效体?系改?革，?体现?了多?劳多?得、?按绩?取酬?、高?效公?平的?，兼?顾激?励保?障的?薪酬?制度?;构?建职?称技?能评?定管?理体?系，?以制?度保?障形?式为?员工?职业?提升?发展?打通?了各?种有?效渠?道做?到人?尽其?才，?发挥?员工?的聪?明才?智及?潜能?;以?新劳?动合?同法?新版?规定?为契?机，?完善?合同?用工?管理?，创?造了?一个?良好?和谐?的用?人环?境;?贯彻? 提?升企?业文?化、?改善?员工?素质? 的?原则?，进?一步?发挥?人力?资源?专业?管理?的纽?带作?用，?为公?司的?发展?起到?了有?力的?良性?文化?保障?。面?对这?即将?过去?的，?重组?后的?人力?资源?部以?其应?有的?专业?性、?针对?性、?系统?性的?面目?呈现?在每?一位?员工?面前?，现?归纳?总结?，示?之于?众，?接受?领导?及兄?弟部?门的?评价?。 ? ? ? 一?、大?力加?强部?门发?展建?设，?顺应?公司?战略?发展?趋势? ? ?1.?部门?员工?内部?管理?人力?资源?作为?公司?多种?制度?与规?定的?制定?与维?护部?门，?在部?门主?管领?导王?xx?总经?理的?关注?与引?导下?，部?门负?责人?李x?x经?理一?直以?来不?断加?强部?门管?理规?范，?严格?要求?团队?成员?，以?身作?则，?已然?成为?公司?员工?遵纪?守法?、专?业忠?诚的?榜样?与楷?模，?成为?公司?一扇?形象?展示?的窗?户，?一面?自律?管理?的镜?子。? ? ?1.?1不?间断?的专?业能?力提?升人?力资?源部?在部?门李?xx?经理?的带?领下?，每?周定?期周?五下?午进?行2?小时?的专?业知?识学?习与?探讨?、各?模块?经验?交流?与问?题分?析、?管理?实践?工具?与英?汉语?言工?具的?训练?等，?使各?位部?门员?工都?能不?断的?提升?专业?知识?与实?际问?题解?决能?力。? ? ?1.?2内?部纪?律与?职业?操守?人力?资源?部内?部有?一不?成文?的规?定，?那便?是每?一位?员必?须严?格进?行自?我管?理和?约束?，遵?守公?司各?种制?度规?定，?并要?严律?自身?的职?业操?守，?任何?一名?成员?都必?须以?公司?利益?为重?，而?不得?有任?何违?反原?则与?道德?的行?为。?这一?不成?文的?规定?是部?门李?xx?经理?在每?次部?门内?部会?议强?调的?重中?之重?，也?是每?一位?成员?深记?于心?并严?格执?行的?标准?。 ? ? 2?.人?力资?源工?作模?块工?作优?化人?力资?源部?是一?个专?业性?较强?、理?论与?实践?并重?、涉?猎工?作层?面较?广的?管理?部门?，并?且其?随着?公司?的建?立、?成长?与壮?大的?各个?发展?周期?，其?工作?深入?程度?和专?业分?工亦?会随?之而?变。?公司?人力?资源?部根?据公?司的?发展?情况?，结?合人?力资?源管?理专?业知?识，?积极?进行?内部?专业?划分?整合?、组?织结?构调?整与?重组?，分?解为?招聘?培训?模块?、薪?酬绩?效模?块和?员工?关系?及事?务模?块。?最终?架构?了现?行的?以部?门经?理统?一领?导，?三个?专业?模块?并行?运作?，内?部整?体工?作协?作配?合的?局面?，体?现了?企业?管理?的专?业性?与实?践工?作的?有效?性。? ? ?3.?制度?与流?程建?设作?为公?司相?关管?理制?度与?流程?的起?草、?拟定?、建?设及?执行?的主?要责?任部?门，?人力?资源?部在?公司?领导?的指?引下?，一?直紧?跟公?司的?战略?发展?要求?、外?部市?场环?境变?化、?专业?理论?实践?知识?更新?，不?断更?新、?维护?、起?草建?设了?公司?各种?相辅?相成?、严?谨实?用、?有效?优质?的管?理制?度与?运作?流程?。以?来，?完成?的相?关制?度规?定与?流程?建设?如下?：薪?酬管?理制?度;?绩效?管理?制度?;职?称评?定管?理规?定;?考勤?假期?管理?规定?;招?聘管?理规?定;