如何编制好铁路施工组织设计rixa详解.ppt

第一节 编制施工组织设计的意义 第二节 实时性施工组织设计的目标 第三节 施工组织设计管理 第四节 施工组织设计内容 第五节 施工组织设计原则与方法 第六节 施工组织设计工期参考指标 一、总则 施工组织设计应满足铁路建设标准化管理要求和 “六位一体” 的要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务 。 施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件，一经批准，即作为项目建设的重要依据。 二、施工组织设计的分类 5、技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造工程，应单独编制施工组织设计。对高风险工程应制定风险预案。 6、改建铁路或新建铁路引入既有站、枢纽引起改建工程的，应编制施工过渡方案，制定安全措施。 7、工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力，实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。 8、施工组织设计管理实行各单位第一责任人负责制。审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。 实施性施组要以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工条件，对工地布置，施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排，并根据实施情况进行动态管理。制定切实可行的质量、安全保障措施、对风险工程制定应急预案，全面响应指导性施工组织的各项目标要求，为全面实现对“六位一体”目标的承诺提供基础 。其内容要在指导性施组基础上侧重于各种要素的详细安排、有序组织和全面落实，它是施工组织设计文件的终端和执行层。 施工组织设计目标表 二、审批流程图 三、实施性施工组织设计编制 1、实施性施工组织设计一般按标段由承担任务的施工单位编制，四电集成以及重点工程（包括控制工程、技术复杂工程、施工难度大的工程和极高等级风险工程）应根据需要编制专项工程实时性施工组织设计。实施过程中，应根据调整后指导性施工组织设计调整实施性施工组织设计。 工期超过一年的，施工单位应依据建设单位剩余工程指导性施工组织设计，按年度编制剩余工程的实施性施工组织设计。 2、实施性施工组织设计由项目第一责任人组织内部审查。必要时应报施工单位技术主管部门审查。内部审查后的实施性施工组织设计送监理单位审核。 四、实施性施工组织设计审查要求 实施性施工组织设计的审查工作应在工程开工前完成，未经建设单位审查批准不得开工。 重点审查内容： 主要技术方案和进度计划 临时工程部署 主要管理人员和工程技术人员的配置数量和资质 工程机械配置数量和总能力 材料采购供应计划 保证安全、质量和进度的措施等 确保满足指导性施工组织设计和施工管理的实践需要。 五、编制施工组设计职责与要求 1、依据施工合同和建设单位指导性施工组织设计，结合现场施工条件，对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、机具材料配置、劳动组织、质量、安全、工期等十项内容进行详细的安排。将实施性施工组织设计作为内部编制施工现场计划的基础。 2、实施性施工组织设计应先由施工单位组织内部审查。对于高风险、技术难度大的项目应组织专家论证。施工组织设计一经批准，主要施工方法和主要节点工期不得随意更改；缺需修改的，按原程序审批。 3、日常管理与检查 严肃性：项目部应严格按照批准的实施性施工组织设计，配备施工人员、工程机械，建立现场试验室，完场大型临时工程等。 制度化：按批准的实时性施工组织设计组织实施工，根据工程进展情况每月定期召开施工组织设计实施情况分析会，出现安全质量问题时还应及时召开分析会，要建立施工组织设计管理台账，将实施性施工组织设计执行情况报告建设单位和监理单位。 程序化：项目对施工方案、施工方法、施工工艺、机械设备、质量、安全保证措施的调整、变更应符合指导性施工组织设计，并按原审批程序履行手续。 一、施工组织设计中施工进度计划、施工方案、施工现场布置、资源配置方案等各项要素间相互影响、相互制约、其相互关系图，而各项管理措施在机制、制度和手段等方面发挥关键的保障作用。图中实线表示决定作用，虚线表示制约作用。 二、铁路工程总体 施工顺序图 三、实施性施工组织设计的内容(12项） 1、编制依据、编制范围及设计概况： 1）编制依据主要包括十个方面内容。 2）编制范围应包括本标段的工程范围： 正线起讫地点、里程、长度等； 枢纽、联络线等相关工程； 3）设计概况包括： 项目建议书的批复情况； 勘察设计及各阶段批复情况； 批准的建设规模、工期。 实施性施工组织设计的内容-