第一章 施工组织设计大纲.doc
第一章施工组织设计大纲
1.1编制说明
1.1.1
1、本工程施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。
2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
4、严格遵守工程定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
5、合理安排施工程序与顺序。
（1）要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。
（2）正式施工时应该先进行平整场地，修路得临设的塔设。
（3）单体建筑物既要考虑空间顺序，也要考虑施工段之间的顺序。
6、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
7、从实际出发，作好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。
8、尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。
1.1.2
1、本工程招标文件以及我公司现场考察所得资料。
2、工具式参考资料，如技术经济定额，工期定额，工艺标准，现行施工及验收规范，现行施工手册等；
3、各种调查研究资料，现场情况，施工环境情况，建设准备情况，建设单位可提供的条件等；
4、公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
1.2与发包人、监理及设计人的配合
1.2.1工程施工组织协调
为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。
为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流水后交叉汇合，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。
1.2.2与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合
（一）与建设单位协调与配合
本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。
项目部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每周对进度计划进行一次修订。
1、施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位、项目部意见，做到信息畅通。
2、本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。
3、对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设单位满意。
有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设单位工作。
（二）质量监督站的协调配合
与质量监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
（三）与周围企业与居民的协调与配合
在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。
（四）与设计单位间的工作协调
1、根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案提出我们的施工具体实施方案。
2、协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（五）与监理方协调配合
“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，严把工程质量关，严格控制工期。
1、严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。
2、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
3、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。
4、对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检