企业薪酬和绩效考核管理制度.pdf

****** 有限公司 2015 年 薪 酬 和 绩 效 考 核 管 理 制 度 本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖 励高绩效的员工， 保障公司的快速成长和高效运作。 根据与公司发展 战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则， 结合公司实际情况以及 市场状况特制定本薪酬策略， 制定出切实可行的工资分配规则， 实行 岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式，收入与产量、质量等挂起 钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配， 体现 “六 个不一样” （干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、 责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样）的 工资分配原则，形成激励机制。利用工资作为经济杠杆的作用，切实 调动广大职工的生产积极性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要 我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式，实现全年 的生产工作目标， 职工薪酬有所增长， 各量化指标和经济责任制实施 方案如下： 一、 2015 年主要考核生产指标及数据 矿山生产基地额定人数： 46 人，现实际人数 19 人，尚缺 27 人。 采矿年计划 任务： 80 万吨 二、工资管理考核方案： 1、工资 = 岗位工资 + 司龄工资 +通讯补贴 +事假扣款病假扣款旷工扣 款社保类扣款扣款其他扣款 +年终效益奖等。 2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的 80%；试用 期结束，履行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转 正薪资的核算日期为试用期结束日期，薪资分段发放。 释义： （1）司龄工资：入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续 工作 12 个月，第 13 个月享有司龄工资待遇，第 14 个月开始计算发 放。司龄工资标准为：在公司工作年限× 50 元/ 月，10 （含）年之后， 每年 6000 元不再变动。 （2）旷工扣款，旷工扣款 = （岗位工资+绩效工资） / 月制度计薪 日* 旷工天数 *3 。 （3）社保类扣款，主要包括：养老保险扣款、医疗保险扣款、 失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。 （4 ）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如： 2 月份考核 1 月份工作内容， 3 月份发放 2 月份的绩效工资。 （5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。 3、工资（司龄工资除外）和绩效工资，比率为 7 ：3，即：拿出 70% 的工资作为固定工资，这主要是为了稳定工资水平。 30%工资作为绩 效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样” 的原则，打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端