屋顶绿化工监理规划.doc

2015绿化工程监理第二标段屋顶绿化） 工程项目概况 工程名称：2015年绿化工程标段（屋顶绿化）中学中学幼儿园师范附属小学8600平方米 建设单位：北京市朝阳区园林绿化局顺鑫绿洲锦绣园林工程有限公司施工内容 2、监理图制度 总监办在进入工地的同时，针对施工图做监理图。监理图规定了监理在现场工作的线路和合同规定的工程范围，确保监理工程师对现场的信息不遗漏，确保现场的数量合乎合同要求。 3、打分制度 包括安全绿色文明打分、运输、施工技术、动态质量、养护、监理配合、资料工作等打分。 ·对进场苗木实行打分制度：苗木进场后监理根据实际情况进行打分，不合格的苗木给予退场，合格苗木根据苗木规格、土球根系、树型、病虫害情况分特级、甲级、乙级打分，以便让最好的苗木进入工程。 ·绿化施工过程打分制度：监理对定点放线、种植土质量、种植穴质量、栽种标准、栽种养护、安全与文明施工、后期养护、病虫害及杂草防治等过程进行打分，督促施工单位做出最好的工程。 4、现场计量、验收制度 现场计量以实时计量系统为主，现场实时计量登记与打分工作同时进行，即质量与投资控制在计量与打分以日志和打分表的形式同时进行管理；计量制度包括对现场计量登记情况的描述、整理与核实追踪等一系列管理措施。计量与打分工作同时表示了监理部门的预验收工作的进行，初验收工作以拉练、问题整改与施工单位自检等为主，监理验收小组对工程现场进行拉练，对拉练中发现的问题分别以口头和问题整改单的形式要求施工方限期整改，所有影响景观效果问题都整改完毕后，监理单位协助建设单位组织正式竣工验收，并签认竣工验收表。 5、工作预案制度 对承包人我们有工作预案制度，要求施工方将监理部审核后的施工组织方案中的每一个环节进行细化，包括人员组织、机械使用、材料进场、技术措施等。各种预案表以题目的形式由资料工程师通过向总包负责人提问的沟通方式收集信息，并记录整理形成方案，由总包负责人签认并将其交底到一线工人，把交底文字资料上报监理部备案。同时要求施工方将监理部审核后的施工进度计划进行细化，细化到周月日并要求达到可执行的地步，并及时向监理部上报备案。 6、绩效考核制度 从监理的日常工作入手建立前后台信息交流系统。通过这个系统检查监理机构的监理工作，并对各种管理文件进行分析，每一个人的工作进行绩效考核，通过这些手段去规范监理工程师的行为。 前台资料工程师通过E-mail把信息送回到后台或者前台工程师把前台的资料送回后台。后台信息部分析员通过登记、分类、分析和绩效考核把分析结果和建议送到决策部门，这样使后台对前台的工作形成及时的支持。 7、报告制度 我公司提出“委托人坐在办公室就能知道现场发生的情况”，坚持汇报制度，做到事事有交待，以帮助委托人对工程作出正确的决策。总监办对现场出现的情况及时以备忘录的形式向委托人报告。 备忘录的使用要求：备忘录是指监理工程师对有关工程技术、质量、安全等事项及与建设单位、承包单位、设计单位等有关单位的业务往来需备案的事情进行记录，并发往备忘对象。本表使用类似于《监理通知》，但不需对方回复，遇到一般问题时监理工程师多发此表，遇到较严重问题时应发《监理通知单》。在具体使用时，应写明事由，内容要详实，用词要委婉，主送建设单位，抄送施工单位，同时盖好项目部的公章。 监理汇报的另一个保障是网络交流。本公司网页上有一个监理现场的栏目。监理除正常的文件汇报外，还在网上提供现场的报告和图片，让委托单位领导随时上网了解工地的进展。 8、现场监理会议制度 ·第一次监理会议 工程开工前由委托人主持，承包人与监理人见面，由承包人介绍现场项目经理部人员组成及对施工的初步计划安排；由监理人介绍现场项目监理部人员组成，监理工作内容与要求、监理制度，并确定今后监理会议有关事项。 ·监理工作例会 原则上建设、施工、监理单位每周召开一次监理工作例会，日期由各方协商确定；如涉及设计问题时应请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题，审核下一周的工作安排。如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议以解决当前问题。每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发各有关单位。 9、工程项目《监理周报》、《监理月报》编制制度 项目监理部每周、每月编制《监理周报》、《监理月报》报送委托人及有关部门。《监理周报》、《监理月报》的主要内容包括：向委托人通报本周、本月工程项目各方面的进展、监理的主要工作和成效以及本月份在工程进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作，存在的问题及其经验教训。项目监理部通过编制周、月报总结本周、本月工作，为下一阶段工作订出计划。《监理周报》、《监理月报》的编制由总监理工程师指定专人负