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物业项目经理个人工作总结6篇

物业项目经理个人工作总结(1)

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立

足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员

工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培

训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量

漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰

引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1

单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售

楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，

经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积

极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支

团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

物业项目经理个人工作总结(2)

(1)工程质量完成情况

A纺四路西段市政工程于2019年8月份开工至今，我作为项目经理，立即

开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、

项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，

从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个

环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，

确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、

钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基

测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内

容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，

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我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目

的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目

标。

B灞河右岸河堤治理工程于2019年10月24日开工典礼之后，由于地处田

王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机

械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大

范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网

络计划、机械及劳动力计划。根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理

人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进

行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了

甲方要求的进度。为2019年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利

完成按时交付。

物业项目经理个人工作总结(3)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

20__年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的

不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始