避免企业人才招聘中的误区.pdf

管 ia 薯谚。豫 ： ．馥鼍篱§!譬 ．?钨谚臻舞 sinopecmonthly 避免企业人才招聘巾的 廷 口 杨 俊 否适合于特定岗位的工作并无必然联 招聘过程中，应聘人员是与企业的招 系。还有不少企业发布的招聘信息模 聘人员接触而不是与企业接触。在其 员工招聘是企业人力资源管理的 糊不清，内容需求不够清晰准确 。特 对企业了解甚少的情况下，应聘人员 重要基石，能否招聘并录用到企业需 别是工作 内容和薪酬待遇等，是应聘 往往会根据招聘工作人员的现场表 要的优秀员工，是企业人力资源管理 者最想了解而往往最难获得的信息。 现、印象和素质，来推断企业的一些情 成败 的关键 。现实中，员工招聘是一 另外 ，企业招聘渠道选择不好 ，也会导 况 ，评价企业好坏 ，推论该企业形象， 项科学性 、实践性、艺术性很强的工 ， 致招聘工作低效。目前，比较盛行的 进而决定是否选择它，这样就会影响 作。避免招聘过程中的问题和误区， 招聘渠道有校园招聘、网络招聘、职业 企业招聘的质量。很多企业并不清楚 是人才招聘工作需要特别注意解决的 介绍、猎头公司等。这些渠道各 自都 这一点，往往让比较闲的人去收简历、 问题 。 存在着利弊，企业在实施时不能盲 目 筛选简历。这些非专业化的招聘人员 随大流，要从时间、成本、潜在的应聘 因缺乏相应的能力，未对应聘人的申 人才招聘中存在的常见问题 者群体等几个方面综合考虑。 请材料进行准确核实，导致后续工作 总结一些企业人才招聘工作 ，通 3．面试甄选不科学。所有的招聘 不顺畅，甚至发生招聘错误。同时，招 常存在如下四个方面的问题，企业人 都要经过人员甄选阶段后才能最后决 聘人员的不佳表现也会使企业的自身 力资源工作者需要加以防范。 定录用与否。这个阶段存在的问题普 形象受到损害。比如有些招聘人员在 1．招聘缺乏计划性、目标性。企 遍 比较多，主要表现在甄选方法的选 与应聘人员面谈时，居高临下，机械呆 业在招聘前，缺乏用人预测与规划，没 择不恰当，具体表现为方法单一和缺 板，敷衍塞责，使应聘人员认为该企业 有清晰、明确的招聘计划和工作方案， 乏针对性。比如使用纸笔测验测试应 缺乏朝气，从而失去加入该企业的兴 导致招聘 目标和需求不明确。有的企 聘人的综合智力，在校园招聘时经验 趣，影响招聘效果。 业在招聘前没有认真做好职位分析， 证明是非常有效的，但对于社会招聘 改进的对策与建议 对职位任职资格要求描述不准确，或 来说 ，这样的智力测验并不太适用，因 者职位发生了变化，任职资格要求却 为对于工作过一段时间的人来说 ，他 要避免上述招聘 中的问题和误 没有发生相应改变 ，或者新增加了岗 们常常专注于某一方面的职业训练与 区，提高招聘质量，应从 以下方面人 位但还没有制定任职资格要求等。不 能力发展，再用校园招聘时使用的智 手。 少企业招聘条件不是依据具体职位情 力测验来筛选人才就不恰当了。面试 1．明确招聘岗位需求。职位需求 况制定，而是主观拟定一些招聘要求 ， 是最主要的甄选方法，但面试中常存 是企业招聘工作的重要基石。企业在 从而只能是糊里糊涂 “要人”。 在安排不合理 、效果不如预期等 问 招聘前，一定要明确职位的需求，准确 2