培训机构如何做好招生培训.docx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
中小教育培训机构如何做好招生.ppt
;打好招生组合拳 顺利度过生源关;
当校长，最愁的是什么？;;招生狠，学校稳。
招生活，校长阔。
招生差，人心垮。;1．日常宣传：苦练基本功
发传单
贴海报
要号码;发传单的技巧
认识：外出发单前先要给员工洗脑
方式：一个微笑一份资料一句介绍
时段：早上家长送学生上学时最好 ;
贴海报的技巧
时间：周末晚上最好
地段：小区附近有效
人员：专职教师全到
;;2．招生高峰：打好关键拳
公开课——共同上课，分头搞定
家长会——分头上课，共同搞定
报告会——一起参加，同时搞定; ; 4．口碑效应：巧用童子军 室外课 站路队 老带
-
培训机构如何招生.pptx
;;01;根据培训机构的容量和教学质量，确定每年的招生人数。;通过问卷调查、访谈等方式，了解目标学生群体及其家长的需求和期望。;制定针对性招生策略;;02;社交媒体招生;线下渠道挖掘与合作;对线上线下各个渠道的招生数据进行分析，评估招生效果。;加强内部各部门之间的沟通与协作，共同推进招生工作。;03;品牌形象塑造与传播;宣传渠道选择;如微信、微博、抖音等，根据目标受众的社交媒体使用习惯进行选择。;活动宣传与效果评估;04;咨询接待团队建设与培训;;通过多种方式了解学员需求，如问卷调查、面谈等，为课程推荐提供依据。;定期跟进学员学习情况，及时反馈课程效果，解决学员问题。;05;与其他培训机构合作
-
中小教育培训机构如何做好招生组合扩大招生量.pptx
打好招生组合拳顺利度过生源关全国晋级教育连锁机构创始人窦昆 当校长，最愁的是什么？学生一部培训学校办学史就是一部校长发愁史老师教室答案：首先愁学生 理直气壮抓招生真心实意抓招生坚持不懈抓招生毫不动摇抓招生 招生狠，学校稳。招生活，校长阔。招生差，人心垮。 1．日常宣传：苦练基本功发传单贴海报要号码 发传单的技巧认识：外出发单前先要给员工洗脑方式：一个微笑一份资料一句介绍时段：早上家长送学生上学时最好 贴海报的技巧时间：周末晚上最好地段：小区附近有效人员：专职教师全到 要号码的技巧意义：变通告式招生为营销式招生对象：看准对象再出击避免无用功考核：收集有效号码奖励反之则惩 2．招生
-
如何做好培训机构前台.pptx
如何做好培训机构前台演讲人：日期：
目录CATALOGUE前台工作职责与要求提升前台服务质量策略前台工作流程优化建议前台人员管理与激励措施前台在培训机构中作用和价值
前台工作职责与要求01PART
接待来访者及咨询解答接待礼貌前台是培训机构的第一形象，应保持微笑、热情接待每一位来访者，展示良好的职业素养。咨询解答引导参观熟练掌握培训机构的课程设置、师资力量、价格等基本信息，准确回答来访者的咨询问题。主动带领来访者参观培训机构，介绍教学设施、环境及教学成果，增强来访者的信任感。123
学员报名与信息管理报名流程熟悉学员报名流程，协助来访者完成报名手续，确保信息录入准确无误。学员信息管理建立完善的
-
培训机构如何快速招生.pptx
培训机构如何快速招生汇报人：2024-01-292023REPORTING
招生背景与目标设定招生渠道拓展与优化招生宣传推广策略潜在学员挖掘与转化提升团队协作与激励机制设计总结反思与未来发展规划目录CATALOGUE2023
PART01招生背景与目标设定2023REPORTING
教育培训市场规模不断扩大，竞争激烈。线上培训发展迅速，对传统线下培训造成冲击。家长对培训机构的品牌、口碑、教学质量等要求越来越高。市场现状及竞争分析
明确培训机构的核心优势和特色，如优质师资、独特教学方法、丰富的教学资源等。针对目标学员群体，进行精准的市场定位，如年龄段、学科需求、学习水平等。突出培训机构的品牌形
-
如何做好培训机构班级管理.pptx
演讲人：;目录;PART;确立清晰、具体的班级目标，包括学习目标、行为规范和期望成果。;;根据培训目标、课程特点和资源条件，确定合适的班级规模。;文化塑造;PART;收集并整理学员姓名、性别、年龄、联系方式等基本信息，建立学员档案。;学员学习情况跟踪与反馈;额外学习资源;;PART;;通过课堂观察、作业检查、考试测验等多种方式，对教学效果进行定期评估，了解学员掌握情况。;及时调整教学策略和方法;课堂互动;PART;为家长提供便捷、私密的反馈渠道，了解家长对班级管理和孩子学习的看法和建议。;定期反馈孩子学习情况;邀请家长参与教学活动;;PART;设计丰富多样的班级活动;调研学员需求;培养团队协作
-
如何做好培训机构班级管理.pptx
如何做好培训机构班级管理xx年xx月xx日演讲人：目录班级管理基本概念与重要性建立有效沟通机制与渠道制定合理规章制度并执行到位关注学员个性化需求与差异发展营造积极向上、团结协作班级氛围加强自身专业素养提升及团队建设CATALOGUE01班级管理基本概念与重要性班级管理定义及目标定义班级管理是培训机构中为确保学员有效学习、全面发展而进行的综合性活动，包括思想引导、学习辅导、生活关怀等多个方面。目标明确班级管理目标，包括促进学员全面发展、提高教学质量、营造良好的学习氛围等。培训机构中班级管理的特点010203学员背景多样短期集中培训实战技能导向培训机构学员来自不同年龄段、职业背景，需要针对不同需
-
如何做好机构管理.pptx
如何做好机构管理
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
战略规划体系
02
组织架构优化
03
团队建设机制
04
制度流程规范
05
监督评估系统
06
技术赋能支持
01
战略规划体系
机构愿景与使命定位
愿景
明确机构的长远目标和核心价值，作为全体员工共同追求的目标和信念。
01
阐述机构的核心职责和主要任务，为机构发展指明方向。
02
核心价值观
明确机构在运营过程中坚守的基本理念和行为准则。
03
使命
根据战略规划，将长远目标分解为可操作、可衡量的阶段性目标。
分解原则
明确每个阶段的具体目标，确保与总体战略保持一致。
目标设定
定期评估目标完成情况
-
如何做好教育培训机构的市场战略策划【精品-PPT】.ppt
如何做好教育培训机构的市场战略策划 热点国际教育集团总裁 俞 勇 2010年8月21日 * 俞 勇 简 介 山西热点国际教育集团总裁 新加坡南洋理工大学商学院工商管理硕士 《中国民办教育》杂志社副主编 美国教育联合会驻中国山西首席代表 中国民办教育协会培训专业委员会副理事长 山西省民办教育协会副秘书长 太原市民办教育协会副会长 热点教育策划咨询机构首席执行官 国内著名的人生激励讲师 教育项目资深策划专家 国内多家著名教育机构的资深管理顾问
-
2017培训机构实战如何做好续班工作.pdf
如何做好续班工作
他山之石
续班
1 续班概念
首先，我给大家介绍一下什么叫续班。
续班是使在我校就读的老学员继续在我校学习同系统英语教材的一个工作．它包括系
统教材的连续学习，同时也包括教材衔接转变的过程．
２续班的重要性
现在给大家讲解一下续班的重要性。有三点。
＊ 内部学员的续班保证了稳定的在校生员基数。
＊ 续班率的高低反映了学校的教师水平．只有优秀的教师才可能让已经在这里学习
-
如何做好b培训如何做好b培训.ppt
张祥 2013.01 《如何做好BD培训》 * * 如何做好BD培训 — 提纲 一、认识论：为什么要做BD培训,BD培训的目的是什么 二、方法论：如何开展BD培训 1、先从选材开始 2、新入职员工的培训 3、如何开展老BD的培训 三、培训技巧或者培训注意事项 * 认识论 1、为什么要做BD培训： 《孙子兵法》第一篇： 孙子曰:兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道,不可不察也. 故经之以五,校之以计,而索其情.一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,民弗诡也.天者,阴阳,寒暑,时制也.地者,高下,远近,险易,广狭,死生也.将者,智,
-
2016艺术生文化课培训机构如何招生.ppt
艺术生文化课培训机构如何招生 近几年文化课培训市场竞争非常激烈，导致艺术生在选择培训班时不知所措，不敢轻易相信。那么在如此混乱的市场下，艺术生文化课培训机构该如何招生呢?或者说该怎样做才能在众多的培训机构中脱颖而出? 首先，要倾听考生和家长的“声音”，针对性准备 作为一名艺术生文化课培训班的招生人员或负责人，在招生之前就应该着手准备各项事宜，平时多注意倾听考生和家长们的心声，很多考生在选择培训班时，看中的不仅仅是成绩到底能够提高多少，还有学习氛围、学习环境、及第一印象等，建议培机构在招生前要走出去，多与考生接触，必要时可做一些问卷调查，了解艺术生现状，全面了解后，准备时才更具针对性
-
舞蹈机构如何做好运营.pptx
-
教育机构如何做好听评课.pptx
教育机构如何做好听评课;;;;发现问题并改进;听评课可以帮助教师发现自身的教学不足，从而有针对性地进行改进，提升教学水平。;加强学校教学管理;关注学生需求;;激发学生学习兴趣;;;;;观察教师是否认真、投入，能否激发学生的学习兴趣和积极性。;观察学生对教学内容的反应，是否表现出浓厚的兴趣和学习欲望。;记录教学过程中出现的亮点和创新点，以便后续推广和借鉴。;;;;听课者应与授课教师一起探讨问题产生的原因，如教学方法不当、课堂管理混乱等，以便找到解决问题的根本。;激发教师自我反思;;;明确听评课的目的和标准;;;对听评课表现优秀的教师给予表彰和奖励，激发教师的积极性和参与度。;;学生反馈与参与;听
-
如何做好产品培训.pptx
;目;01;;;;;02;详细介绍产品的核心功能和独特卖点，突出产品的市场竞争力。;;;;03;通过提出开放式问题，引导学员主动思考和探索，激发他们的好奇心和求知欲。;将学员分成小组，让他们围绕产品进行讨论，分享使用经验和心得。;根据产品的使用场景，设定具体的角色扮演任务，如销售员、客户等。;竞赛游戏;04;;;;;05;;定期组织内部培训和交流活动;;建立激励机制，提高师资积极性;06;选择合适的在线教育工具进行直播授课，如腾讯会议、钉钉等，确保音质画质清晰稳定。;;;;THANKS