入党积极分子思想汇报3月：党校培训体会.doc

入党积极分子思想汇报3月：党校培训体会 　　敬爱的党组织： 　　为期一个月的党校培训早已结束，结业考试也已顺利进行了。有人说，是不是这就意味着我们对党的相关学习、对自身各方面能力的提高要求就可以放松和停止了呢?答案显然是否定的。对于党的学习、认识和了解，我们不能停止;对于自身能力的提升，我们不能松懈。即便到时我们成为了一名真正的***员，我们也不能停歇，生命在，奋斗就会不止息。 　　我觉得上校培训不仅仅是为了学习党的相关事迹、政策、文件和精神，为了更进一步地了解党，更重要的是它给每一位入党积极分子的一种心理暗示，内在的行为规范，以及对潜意识里惰性的约束。我相信，对于我们伟大的党，每一个新时代的有为青年都不会陌生，我们入党积极分子，同样不会例外。所以，当我们进入党校学习，我们会觉得自己像是走进了一座神圣的殿堂，我们的心灵得到了洗礼，它驱除了残存在我们大脑中的封建落后、迂腐的思想，而且还用先进的马克思主义唯物辩证法作为我们人生之路的向导和指明灯。此外，每当我们安坐在桂子山头的神圣殿堂里的时候，我们的心里就会油然而生一种强烈的自我暗示：我在上党校，我是一名入党积极分子，我必须在日常学习、生活和工作中严格以党员的标准来要求自己，时刻起到先锋模范作用。就是这样的一种自我暗示，会让我们每个人都自觉地去规范自我行为，规范和约束潜意识里的惰性。古人云“无以规矩，不成方圆”，这样以后，我们自己才会不断地得到提升和完善，才能全方位地培养和塑造社会主义现代化建设的新型复合人才。 　　作为一名入党积极分子,在 经过这次的党校培训，我对党的理解加深了，自己在思想理论方面也上升了一个高度和档次。时刻谨记以党员的标准来严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用。党校培训结束了，可我们对于党的学习尚未结束，我们要时刻努力，不停奋斗，一步步向党靠近，争做****的先锋战士。在通向****的道路上，我们要坚持前行，永不止步! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准