公司民主评议党员注重实效.doc

公司民主评议党员注重实效 　　为进一步加强基层党组织建设，不断健全完善保障党员主体地位和民主权利的长效机制，促进党员队伍素质提升，焦化党支部结合党建和管理工作实际，在全体党员中广泛开展民主评议党员工作,并注重实效性和针对性，坚决杜绝走过场、搞形式，有力促进了党员先锋模范作用的有效发挥。 　　焦化党支部按照公司党委工作要求，在年初时就高度重视民主评议党员活动的开展，通过召开党员动员会，对民主评议党员工作的重要意义和具体要求进行广泛宣传，确保评议工作按计划顺利进行。在民主评议中，焦化党支部一是以《党章》的有关规定和五高要求，引导教育党员在工作、学习和生活中牢固树立党员意识，主动发挥先锋模范作用；二是重视调查摸底，积极倾听基层职工对党员的看法，摸清党员队伍中存在的突出问题，有针对性的开展党员学习和组织党员活动，有效改善党员党风、党性建设；三是以党员在安全生产、遵章守纪、模范带头、破解难题、解决问题等方面的作用发挥情况，作为硬性评选指标，以督促党员努力取得工作业绩；四是重视党员先进、模范事迹的宣传，将党员所发现的问题、破解的难题、解决的问题、取得的成绩向党员和职工宣传，在接收职工监督的同时也教育了职工。 　　焦化党支部在确保民主评议党员取得实效的同时，还以党员民主生活会为载体，认真开展党员批评和自我批评，使全体党员经历组织的检验关，推进党员党性分析制度建设，帮助广大党员不断提高政治作风、思想作风和工作作风，以确保党员先进性模范作用的长期保持。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3