公司春节慰问信_0.doc

公司春节慰问信 　　华电福建发电有限公司春节慰问信伴随着新年钟声的敲响，2005年满载果实离我们而去，2006年满怀希望向我们走来。在这辞旧迎新之际，公司党组谨向大家表示节日的祝贺和亲切的慰问！2005年是华电福建发电有限公司成立后的开局之年，我们坚持科学发展观，主动融入华电“358”战略计划，安全生产保持良好局面，迎峰度夏成效显著，项目建设取得突破，经济效益稳步提高，领导班子和队伍建设力度加大，党建和文明建设有效推进，各项工作取得新的成绩，公司呈现出崭新的面貌和良好的发展态势。奋斗伴随艰辛，成绩来之不易。公司所取得的成绩，是集团公司正确领导的结果，是省委、省政府正确领导的结果，更是公司广大员工不畏困难，不惧挑战，团结拼搏，迎难而上，无私奉献的结果。同时，也离不开公司离退休老同志及员工家属对电力事业关心、理解和支持的结果。一年来的实践证明，公司系统广大干部职工是一支讲政治、顾大局，能吃苦、能打硬仗、善打胜仗、值得信赖的高素质队伍，正是有了大家共同的努力，华电福建发电有限公司才展示出勃勃生机和发展的希望，公司党组向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢！在新的一年里，公司将以党的十六届五中全会、省委七届十次全会、集团公司2006年工作会议精神为指导，紧紧抓住难得的发展新机遇，力求在发展、改革、经营、队伍建设等方面有明显的突破，力求在经营业绩、资产质量、结构布局、管理水平等方面有明显的提升，确保完成集团公司的年度考核指标，全面实现全年工作目标。积力之举无不胜，众智之为无不成。希望公司系统广大员工统一思想，振奋精神，将思想和行动统一到公司的发展目标上来，统一到公司的决策和部署上来；转变作风，团结进取，埋头苦干，实现与企业共同发展；加强学习，提升能力，适应工作要求，提高工作质量。让我们弘扬“创新创业、图强报国”的企业精神，自强不息，锐意进取，为实现集团公司腾飞与海峡西岸经济区建设做出应有的贡献！祝公司系统全体员工、离退休老同志及家属新春快乐、身体健康、阖家幸福、吉祥如意！华电福建发电有限公司党组二OO六年一月十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。