曾成桦 商业模式及核心竞争力.pdf

商业模式与商业模式与 《突破企业发展瓶颈》 曾成桦曾成桦 复旦大学管理学院 chtzeng@fudan.edu.cn 1 曾成桦简介曾成桦简介 •• 曾成桦曾成桦博士博士，在世界著名战略大师亨利在世界著名战略大师亨利•明茨明茨 伯格教授的指导下，主修战略管理，毕业于 加拿大麦吉尔大学。 • 他在复旦管理学院的MBA(MIT以及S3 Asia项 目)、EMBA(复旦-美国华盛顿大学奥林项目) 以及以及DBA(DBA(复旦复旦-香港城市大学管理博士项目香港城市大学管理博士项目)) 教授战略管理相关课程。 • 他同时担任麻省理工‐复旦China Lab咨询项目 指导老师以及哈佛‐复旦高阶管理课程“专业 服务公司发展战略”授课老师 • 加入复旦前，他任职于中国三星经济研究所 ((北京北京))，，担任战略组组长担任战略组组长。。 2 商业模式商业模式的的重要性重要性 “当今企业之间的竞争当今企业之间的竞争，，不是不是产品之间的竞争产品之间的竞争，，而是而是 商业模式之间的竞争” —现代管理学之父 彼得．德鲁克 3 商业模式商业模式的的重要性重要性 要想成为时代的企业要想成为时代的企业，，就应该在新的时代创造出新就应该在新的时代创造出新 的商业模式。 —海尔张瑞敏海尔张瑞敏 2011年6月在全球政商领袖高峰会 上的演讲上的演讲 4 何谓何谓商业模式商业模式 •• 为实现客户价值最大化为实现客户价值最大化，把能使企业运行把能使企业运行 的内外各要素整合起来，形成一个完整的、 利益相关的利益相关的、高效率的高效率的具有独特核有独特核心竞争竞争 力的运行系统力的运行系统,,并通过最优并通过最优的的形式来满足客形式来满足客 户需求并实现客户价值。 5 商业模式的设计商业模式的设计 商业模式的四大要素 核心 资源 战略 利润 价值 竞争 定位定位 公式公式 创造创造 优势优势 运作运作 程序 6 三种管理才能三种管理才能 • 技术术性能力力