车间主任工作说明书分析.ppt

生产车间主任 工作说明书 人资F1103 第2组 About Member 成员介绍 XXXXX XXXXX 罗 倩 XXXXX PPT制作 分工情况 吴晓霜 康雪佳 王婕妤 刘梅珍 巴梦庭 杨捷茹 XXXXX XXXXX XXXXX 组织结构分析 案例回顾 设计方法及思路 问题分析过程 设计结果（车间主任工作说明书） Directory 目录 About the Position 公司组织结构分析 About the organization 总裁 财务部部门 主管 人事部部门主管 营销部部门主管 总裁助理 生产部部门主管 车间主任 小组长 包装工 勤杂工 About the Case 案例回顾 如何解决小组长的投诉 如何防止类似意见分歧的重复发生 如何改进公司管理的不足之处 对案例中所提取的信息进行公司的组织结构及管理模式上的分析，对案例中所提到的问题进行解决，通过解决方案以及成员搜集到的关于车间主任这一职位的相关信息，制定出车间主任工作说明书。 思路 About the Position 设计方法以及思路 方法 资料分析法 关键事件分析法 问题解决过程 To solve the problem 针对案例的分析，我们可以看到，在这里小组长做了不是份内的活，应该予以表扬，适当地给予精神和物质奖励。 如何解决小组长的投诉？ About the Position 问题解决过程 1 明确各岗位的中心职责，完善公司管理制度。 2 对包装工来说，他除了以产品包装工作为中心职责，保持工作平台以及周围设备处于可操作状态外，可以增加一种这样的条文，如果因操作不慎，造成周围环境污染，操作工要清扫 干净。发生事情之后还要及时上报。 3 对勤杂工来说也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。 4 对包装工要批评教育,应向他指出：把大量液体洒在操作台周围的地板上并拒绝清扫是错误的。 如何防止类似意见分歧的重复发生？ 问题解决过程 根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对工作说明书进行修改。保证工作的顺利进行。 公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书； 进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。 如何改进公司管理的不足之处？ About the Position 问题解决过程 设计结果 车间主任 工作说明书 Job description The design results 生产车间主任工作说明书 基本信息 岗位名称 生产车间主任 岗位编号 所属部门 生产车间 岗位定员 直接上级 生产部部门主管 岗位等级 直接下级 部门员工 岗位分析日期 工作概述 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产。 岗位职责 职 责 一 职责表述：编制生产计划、分配任务 编制生产计划、分配任务并监督落实工作 考核标准 生产计划科学合理，如期执行 职 责 二 职责表述：生产全过程管理 组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行 考核标准 生产运转顺利开展 职 责 三 职责表述：设备管理 制定车间设备维护制度、保养计划并组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 考核标准 设备运行正常 职 责 四 职责表述：质量管理 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识 考核标准 产品质量符合国家要求 职 责 五 职责表述：安全管理 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 考核标准 生产过程中的人员、设备、产品无安全问题 职 责 六 职责表述：本部门日常的管理工作 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通 考核标准 本部门日常管理工作的正常运转 工作权力与权限 名 称 内 容 监管权 对本部门员工工作完成情况和设备、原材料、辅助材料、成品质量的监管 处置权 生产废品的处置权 考核权 对本部门下属员工的考核权 制定权 本部门管理制度、工作计划的制定权 裁决权 对本部门员工纠纷有裁决权 管理权 对库房、物资和设备及人员工作任务分配的管理权 决策权 在一定的权利范围内有对直接下级人员奖惩的决策权 审核权 对车间台账及各报表账目的审核权 建议权 向公司领导进行工作安排、调整以及员工