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建筑施工企业战略人力资源管理研究——以HB路桥集团为例的开题报告

一、选题背景

随着我国城镇化进程的加速，建筑行业也迅速崛起并发展成为国民经济的重要组成部分。建筑施工企业是该行业的重要基础，而人力资源则是建筑施工企业的核心竞争力之一。建筑施工企业的战略人力资源管理是企业成功实现战略目标的重要保障。

HB路桥集团是国内知名的建筑施工企业，致力于在道路、桥梁、隧道、水利、环保等领域实现卓越的工程建设。在市场竞争日益激烈的当下，HB路桥集团成功的关键因素之一便是其优秀的人力资源管理体系。

因此，对于HB路桥集团的战略人力资源管理进行深入研究，有助于加深我们对于建筑施工企业人力资源管理的认识和理解，更好地提高该领域的研究水平和实践水平。

二、研究内容

1.HB路桥集团的战略人力资源管理体系概述及其特点分析

通过分析HB路桥集团的战略人力资源管理体系，可以了解该企业在人力资源方面的目标制定、计划制定、组织实施、评估反馈等方面的特点及其在行业中的优势。

2.建筑施工企业战略人力资源管理的相关理论探讨

探讨当前建筑施工企业战略人力资源管理面临的挑战，以及如何运用相关理论提出解决方案。主要关注包括人力资源战略、绩效管理、薪酬管理、培训发展等方面的理论研究。

3.HB路桥集团战略人力资源管理应用案例分析

学习HB路桥集团在实践中的战略人力资源管理经验，分析其成功的原因、取得的成果以及不足之处。

4.建议和改进措施

根据对HB路桥集团案例分析和理论探讨的研究结果，提出建议和改进措施，为建筑施工企业的战略人力资源管理提供有益的借鉴。

三、研究方法

本次研究采用文献调研法和实证研究法相结合的方法进行。分别从理论基础和实践案例两个方面进行数据收集和分析。在研究中充分利用定量研究工具进行数据分析，避免定性分析的主观性和局限性。

四、预期成果

通过对HB路桥集团的战略人力资源管理进行深入研究，总结出其成功的经验和取得的成果，并提出建议和改进措施，为建筑施工企业的战略人力资源管理提供新的思路和策略。同时，为研究这一领域的学者和从业人员提供有参考价值的研究成果。