5.4 项目实施策略与方法论.pptx

;在运营层，从管控的角度来说，力度将以雄英的制度、规范及上市公司监管要求为载体、以业务流程为主线、以信息系统为手段，从而保证管控设计的落地;在运营层，从业务的角度来说，力度将采取“由上至下”的实施策略，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动试业务优化以及运营效率的提升;在系统层，力度将与雄英一起建立可复制及可推广的“企业级管理模板”，以承载并优化提升ERP的管理理念;力度咨询以SAP公司的ASAP实施方法为基础，创新提出一整套适合中国企业特色的方法论，我们称之为N-VSAP（力度咨询-增值SAP）实施方法，该方案将流程、人员、技术作为整合考虑，并贯穿于项目实施全过程;在整体计划基础上，力度咨询将采用三级计划管理方法，从而有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;力度咨询详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;同时，力度咨询将提供全方位的项目管理模板，支持项目的顺利实施;;