公务员面试答题套路—观点态度类.doc

观点态度类 理解诠释型 仔细阅读题目，抓住问题的中心，理清问题的逻辑层次。 对问题进行概括性的论述，并进行有关的判断、推理和引申。 结合实际，将一些社会现象融入到题干所涉及的要点，进行举例说明。 重复问题的核心意义，结尾。 看法立场型 看法观点类 用简洁的话语谈一下现象本身，表明观点。 就现象展开分析，分层次有条理的表述自己的理解与看法。 将观点引申开去，提出解决问题的方法。 立场的选择和确立不仅要体现出自己的价值观，更多的时候需要选择一个正确的落脚点，立场类可以采用如下套路： 对题目中的观点逐个分析和点评，阐明利弊。 如果给出的观点界限明显，一个错误一个正确，则一定要摆明自己的立场并说明理由。 如果观点本身有缺陷或本身正确，回答时一定要运用好辩证唯物主义远离，联系实际，分别论述。 看图说话型 （1）“析”，即通过对漫画的观察，分析漫画的本意，引申说明漫画所蕴含的寓意。 （2）“联”，即联系实际，观察漫画反映的主题与现实生活中的哪些内容（社会热点、政策措施）相联系，找准切合点，找准理论依据。 （3）“解”，即根据以上的分析，恰当的运用相关知识解决漫画反映的问题，做到紧扣主题，结合漫画内容加以阐述。在阐述时要做到层次分明。简明扼要，组织答案时要注意逻辑清楚。语言规范。 应变能力类 人际冲突型 对冲突进行理性的分析，理清冲突的性质。原因以及相应的后果。 权衡各项的因素的利弊，从客观实际出发，选择自己的立场，用巧妙的表达方式，如委婉法、幽默法、第三者介入法等等。 保持思想的开放性、行动的积极性、反应的敏捷性、做事的高效性，化解冲突，协调好各方的利益，使合作顺利进行。 可预见的“双赢”结局作结尾描述，再次表明态度，提出希望。 突发事件型 保持冷静，有条理的分析问题，针对具体的情况采取措施迅速控制场面。 对于公共危机突发事件，除了要追究责任外，还要分析突发事件发生的根本原因，从人民内部矛盾的角度重新审视突发事件，提出防止此类突发事件再次放生的措施。 将突发事件发生的情况及处理结果做好记录汇报上级领导，请领导提出批评指导意见，以便自己在日后工作中任务完成的更好。 计划组织类 工作计划型 根据工作目标，分析各种可能出现的机会和不利因素，提出工作的大致方向。 做出工作计划，计划内容包括清晰的目标、明确的问题解决方法与实施步骤，必要的资源需求等。 点明计划实施过程中可能出现的问题，提出解决方案。 指出所制定计划的可实施性的关键点，提出能够得到群众建议和山脊领导的希望，表明一定要保证计划得以实施的决心，最后进行工作经验的归纳总结。 活动组织型 组织活动类问题的答案套路 根据活动特点，确定主题和内容，根据主题与内容制定预算，准备充分的物资，包括人、物、财等。 通知参与部门与人员，做好各自的任务安排。 在活动实施过程中做好统筹，根据活动的变化随时进行调整，保证活动的顺利进行。 活动结束后，需要善后事宜，如物资归位、文件归档，汇报等，形成文字记录，以便下次有类似的活动时可以借鉴参考。 如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员进行考核。如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。 组织会议类的答题套路： 拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等。 拟写会议通知，并分发或做好电话通知工作。 落实各项准备工作，如人员安排，任务分配等。 会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。会中：午餐安排。会后：清扫会场。 对整个工作过程进行回顾，总结经验教训。如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。 矛盾协调型 分析问题，找出矛盾出现的原因以及解决矛盾的要点所在。 掌握为人处事的基本原则，诚实、守信、理解、宽容、帮助等，与不同的人相处要运用不同的方式。 认识到公务员工作中的特殊要求，比如组织中的绝对服从、合作、协调、指导、监督等，包括工作的权属关系、工作纪律等，有针对性的提出解决问题的措施。 如有特殊情况，需采取一些公关措施，比如协调各单位，获取领导支持，做好媒体公关等，对活动中的动态情况及时处理汇报。 善于总结、提高，将感性认识上升到理性认识，更好的开展工作。 人际交往类 工作中的人际交往 普通型（与交往对象的教育背景、年龄、社会背景、个人经历有关）： 正确看待，以工作为重，以大局为重。 主动进行自我批评，积极沟通，相互尊重。 坚持原则，保持独立性。 依法办事，尽量做到情理兼顾。 两难型（不同交往对象对同一事件发表不同看法） 以工作为重，将解决问题放在第一位。 不激发矛盾，要团结为重。 采取措施协调矛盾双方的关系，兼顾各方利益。 挫折型（假设考生收到领导批评，同事疏远，群众投诉以及领导和同事的误解等）“ 心胸要宽，要正确认识，