《精益生产实战手册》单元生产与拉动看板.pdf

[General Information] 书名=精益生产实战手册 单元生产与拉动看板 作者=孙亚彬著 页数=318 出版社=深圳市：海天出版社 出版日期=2006.07 SS号 DX号=000004786521 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000004786521d=7EAC9DFF25FABDEF0 F531D54303C13BD 版权 第一章　精益生产概述 第一节　什么是精益生产 一、精益生产的原型——丰田生产方式 二、精益生产的诞生 三、精益生产在中国内地的传播 第二节　精益生产的目标和实现目标的工具 一、精益生产的目标 二、精益生产的工具 第三节　精益生产的实施步骤 一、实施步骤 二、工具的使用步骤 第二章　识别浪费 第一节　什么是价值 第二节　什么是浪费 一、浪费的定义 二、及时生产 第三节　七种浪费 一、等待的浪费 二、搬运的浪费 三、不合格品的浪费 四、动作的浪费 五、加工本身的浪费 六、库存的浪费 七、过量生产的浪费 第四节 削减库存是消灭浪费的入手点 第三章 生产周期分析 第一节　案例分析：刘厂长的烦恼 一、生产情况分析说明 二、刘厂长的解决方案 三、美方经理的意见 四、刘厂长与美方经理的冲突 五、精益生产专家给出的解决方案 六、新型生产模式 七、改善成果 第二节　交货期与生产周期 一、缩短交货期是企业面临的一大课题 二、交货期与生产周期的关系 三、缩短生产周期是根本解决之道 第三节　利特尔法则 一、什么是提前期（Lead Time） 二、利特尔法则 三、影响生产周期的因素 四、一个流 第四节 寻找影响生产周期的关键因素 一、试流法 二、生产提前期的生产现场测算方法 三、运用利特尔法则计算生产周期 第五节 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量 第四章　单元生产原理 第一节　什么是单元生产 一、单元生产的三要素 二、专业分工的利弊 三、一人完结作业方式 四、单元生产名称的含义 第二节　单元生产缩短生产周期 一、传统生产方式存在大量在制品 二、单元生产有效压缩库存 三、流水化布局削减搬运浪费 四、生产能力不平衡引发库存等浪费 五、单元生产实现生产平衡率100％ 第三节　单元生产的三种不同类型 一、屋台式单元生产线 二、逐兔式单元生产线 三、分割式单元生产线 四、选择合适的单元生产线 第四节　单元生产的三种共性 一、作业员巡回作业、站立作业 二、生产线逆时针流水化排布 三、生产线出入口一致 第五节　单元生产的优点 一、三种生产类型及其面临的课题 二、实施单元生产可以灵活对应市场变化 三、实施单元生产可以降低人工成本 四、实施单元生产可以有效减少生产场地 五、员工工作更有热情 六、便于沟通 第五章 如何设计单元生产线 第一节　把握现状 一、P/Q分析 二、产品分族（小批量多品种环境下的应用工具） 三、标准工时