儿科科医院感染管理培训_制度规范_工作范文_实用文档.ppt

传染病管理制度培训_制度规范_工作范文_实用文档.ppt 传染病处置流程传染病管理工作流程传染病报告流程突发性传染病应急处置流程协助疾病预防控制中心对疫情调查、采样与处理流程传染病病人就诊、转诊流程传染病报告卡传递流程八、传染病疫情管理奖惩制度 1、医院把传染病疫情报告列入科室工作质量考核内容，每报告1例法定传染病，补贴报告人3元；每漏报1例，扣责任人1分，迟报1例扣0.5分,并给与全院通报批评；临时性的疫情监测工作根据考核情况适当奖惩 2、对玩忽职守、违章办事，瞒报、缓报、谎报、漏报传染病疫情，造成传染病疫情播散或事态恶化等严重后果者，根据有关规定依法处理。九、传染病病例登记和转诊制度 1 、门诊日志（电

2019-04-11 约6.87千字 42页立即下载

2015年春节安全培训_制度规范_工作范文_实用文档.ppt

2021-01-16 约字 48页立即下载

保安员培训大纲_制度规范_工作范文_实用文档.docx 引用中国保安员联盟会的中国保安员培训教学大纲（试行）保安员培训教学大纲（试行）? 保安员培训教学大纲（试行）中华人民共和国公安部制定?保安员培训教学大纲（试行）?为加强保安员培训管理工作，规范教学行为，提高培训质量，根据《保安培训机构管理办法》、《保安员国家职业标准（试行）》、《保安服务操作规程与质量控制》等有关规定，制定本大纲。保安员培训教学的学时安排如下：保安员培训教学标准学时安排表?保安员等级?AB1B2B3C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3培训标准学时184274244214284?其中:A—高级保安师（咨询评估、培训指导）B1—保安师（人力防范）B2—保安师（技术防范）B3

2017-02-10 约8.91千字 13页立即下载

专利培训课件_制度规范_工作范文_实用文档.pptx 专利基础知识主要内容第一篇专利知识简介第二篇专利申请的相关策略第一篇主要内容专利制度简介谁有权申请专利？专利权保护什么？专利申请要经过哪些程序？获得专利权有哪些条件？专利保护和技术开发策略第一篇主要内容专利权人有哪些权利？怎样保护专利权？本国优先权专利代理机构能帮您做什么？如何获得帮助？国内外专利发展现状一、专利制度简介专利制度起源最早萌芽于14、15世纪的欧洲我国最早由洪仁玕于1859年提出建国后，1984年正式制定《专利法》专利法的立法宗旨为了保护发明创造专利权，鼓励发明创造，有利于发明创造的推广应用，促进科学技术进步和创新，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本法。专利制度的

2021-07-22 约7.35千字 126页立即下载

2021-07-22 约1.75千字 87页立即下载

厨房帐务管理_制度规范_工作范文_实用文档.ppt 厨房账务管理主要内容物料准备主料准备：水饺、牛心、牛舌、牛肚、骨头、草鸡块、雪山草鸡块、牛排辅料准备：粉丝、大米、盐、鸡精、味精、盖浇饭辅料、面辅料、木耳等物料准备物料领用：知道投放量会预估销量会核算物料准备（主料投放量）主料核算—水饺单品水饺的销售套餐内水饺的销售铁板类水饺的销售 17.5克：两数×6×17.5÷500 20克（韭菜鸡蛋、素三鲜、荠菜鲜虾）：两数×6×20÷500 份数×两数×6×17.5（20）÷500 铁板牛排煎饺：份数×8×17.5÷500 铁板煎饺：份数×15×17.5÷500 主料核算—水饺汇总水饺的销售计

2018-09-12 约1.9千字 27页立即下载

员工分级管理_制度规范_工作范文_实用文档.ppt 基层员工薪酬 管理制度 新物业管理有限公司薪酬构成薪酬构成说明薪酬标准薪酬发放薪酬保密 2 3 4 5 1 目录注：基本工资部分不浮动，主要考虑解决员工的基本生活保障，绩效工资部分，与员工绩效挂钩，主要依据考核结果进行浮动。一、薪酬构成基本岗位工资绩效工资业主满意度奖福利薪酬二、薪酬构成说明 1、基本工资采用岗位等级薪资制,公司根据员工《月度绩效考核》成绩，调整员工的薪酬等级，员工薪酬依据岗位价值和任职员工所处档位确定。第一档试用档第二档合格档第三档胜任档第四档资深档（

2018-09-12 约2.65千字 19页立即下载

大区经理管理办法_制度规范_工作范文_实用文档.doc 上海英泰塑胶股份有限公司大片区经理管理办法（试行）为规范公司各大片区经理的管理，确保市场营销活动的有序进行，特制定本暂行管理办法。大片区经理的设置一、全国销售区域分为个大区，分别是：二、大区经理的授权通过公司总经理批准，确定大区经理的管理授权地区与业务授权范围等。大区经理岗位职责一、参与所属区域销售经理、业务员的招聘，负责日常管理、培训区域销售经理、业务员的工作。二、分解和执行区域年、季、月销售计划、经销商开发计划、市场推广计划。三、及时了解并掌握区域销售进度，保证销售指标的完成。按照公司要求，及时提供所有要求的报表、报告。四、严格执行公司价格政策，负责地区经销

2019-06-19 约5.08千字 17页立即下载

生产车间管理_制度规范_工作范文_实用文档.ppt * （五）有效的生产工作分配及人员管理： A.生产工作分配重点及技巧： 1.顺序分配 2.品种组群 3.机具性能 4.品质区隔 5.特种订单分配 ? * B.生产（作业）人员管理： 1.人力规划 2.人员检讨 3.工程/个人属性 4.编制/在籍管理 5.技术储存 * （六）搬运管理之做法及重点： A.重点做法： 1.动线 2.物不落地

2017-09-08 约9.85千字 49页立即下载

制度规范工作范文实用文档.doc 2 0 1 5 年度制度汇编导言本计划书从三个部分（营销探讨、行政人事、售后服务）着手，围绕人、财、物、法、环五个基本点展开，辅以相关制程表格，尽量少清谈、多务实、可验证、能追朔。b5E2RGbCAP 对于企业而言，提高销售额、增加企业利润是销售唯一目标，销售额提高的元素不外商品、价格、平台、环境、策略。本案第一部分营销部分就营销配置、营销计划与预算、营销策略、有效激励等为出发点，侧重采销实际操作，从整个企业营销逻辑上思考并探讨成熟企业运营基本模型，并形成自发良性循环。p1EanqFDPw 第二部分在于基础人事工作、门店管理、售后服务、特勤四部分。对基本成形流

2019-02-02 约6.07万字 107页立即下载

入职培训_制度规范_工作_实用文档.ppt 管理制度 管理制度—福利制度（一）五险一金社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险住房公积金 管理制度—福利制度（二）工资发放形式为现金津贴，在员工当月工资中发放 *午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按《出差管理规定》执行。分类基准金额适用人员发放时间工资基本工资固定金额全体按月发放午餐补助 10元/工作日全体岗位津贴（通讯交通）总监经理主管其他人员工龄工资月基本工资×10% 转正满一年后，每满1年递增计入基本工资奖金浮动金额优秀员工按实际情况发放 管理制度—福利制度（三）年终奖金 * 入司时间从

2018-12-12 约3.88千字 43页立即下载

儿科科医院感染管理培训.pptx ;中国新生儿医院感染情况;内容;;;新生儿院内感染的定义;新生儿感染发病率高的原因;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:30:2300:30:2300:307/3/2021 12:30:23 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:30:2300:30Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教

2021-08-18 约1.63千字 35页立即下载

《病区医院感染管理规范》儿科培训后考试试题.pdf 《病区医院感染管理规范》儿科培训后考试试题一、单选题，共25题，每题2分 1.留置导尿管感染控制措施错误的是（）单选题[] A、严格执行留置导尿管的适应症，只有在必须时才能使用，并尽早拔除 B、使用抗菌药物作连续膀胱冲洗预防感染正确答案() C、集尿袋应低于膀胱水平 D、定期作病原学检查 2.手卫生是什么的总称（）单选题[] A、洗手 B、卫生手消毒 C、外科手消毒 D、以上三项(正确答案) 3.无菌棉签、棉球、纱布开启后，在每一次使用后及时封口保持其密闭性情况下，有效期不超过多少小时（）[单选题] A2 、小时 B、4小时 C、24小时(正确答案) D48 、小时 4.抽出的药液、开启的

2025-03-26 约5.99千字 10页立即下载

信访工作制度_制度规范_工作范文_实用文档.doc 领导轮流值班接待制度一、接待领导镇乡场党委、街道办党工委、人大、政府、政协联工委领导。二、轮流方式每月实际工作日（法定节假日除外），镇班子领导按轮流值班表确定的时间顺序到群众服务中心接待来访群众。三、接访形式和内容 1、现场或预约接待来访人； 2、接听来访人电话，接收来信； 3、批办重要的来访信件和建议； 4、解答来电来访人询问和有关政策法规问题，受理人民群众对党和政府提出的意见、要求、建议、批评、举报、投诉、诉求等； 5、亲自过问处理群众来信来访反映的问题； 6、督办亟待解决的重大疑难信访问题。四、接访要求 1、坚持实事求是、以人为本的原则，切实为来访人解决实际问题。 2

2017-10-10 约8.34千字 23页立即下载

办公设备日常管理制度范本_制度规范_工作范文_实用文档.doc 办公设备设施日常管理制度 第一章总则一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。三、相关部门职责。 1、办公室主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。 2、在书记批准的情况下，一些部门也可自行购买设备。如安全护卫部可自行购买对讲机。 3、设备使用部门，主要负责办公设备的申购、使用、保管、维修保养等事宜。第二章办公设备日常管理一、办公设备的申请和购买。 1、工作人员根据需要提

2017-02-10 约3.1千字 9页立即下载