医院职能部门质量考核记录本.pdf

2025-04-25 约2.24千字 4页立即下载

医院职能部门监管指导职能记录表模板.doc 仙女山医院职能部门监管记录 职能部门：医务科督查科室：门诊、外、妇、麻醉、急诊科督查内容对医务人员进行现场考核：考核内容：为《卫生技术人员准入制度》、《医疗技术临床应用管理制度》及本科室医疗技术开展情况的知晓情况。考核形式：各科室随机抽查2名医务人员督查反馈存在问题个别科室医务人员对本次考核内容了解不全面。问题分析医务科培训不到位，科室不够重视改进措施 1、医务科和科室主任加强对相关制度的培训 2、 3天后对存在问题科室进行复查，对抽查人员进行更详细的考核。督查人员签字：科室人员签字：督查日期：

2019-11-08 约2.27千字 6页立即下载

医院职能部门监管麻醉与持续改进记录文本表.doc 职能部门：医务科，督导科室：麻醉科督查内容检查外科医务人员对医疗技术管理制度要求的认识水平及管理工作。对手术分级诊疗制度要求的认识。督查反馈存在问题对医疗技术管理制度要求的知晓率较低。部分科室人员对科室诊疗科目不熟悉。本科室未进行培训学习。 4.医务人员学习积极性不高。未查到相关业务学习笔记。改进措施进行全员医疗技术管理知识的培训及考核。各科室医务人员对本科室的诊疗科目进行学习并熟悉掌握。督查人员签字：科室人员签字：督查时间：年月日对存在问题持续性改进成效评价主管职能

2018-10-04 约3.07千字 9页立即下载

医院职能部门监管与持续改进记录文本表.doc 下载可编辑专业资料精心整理长春安宁精神康复医院 职能部门监管及持续改进记录表 职能部门：三疗区医疗管理小组督导科室：医生督查内容首诊负责制度、规范与流程及执行情况督查反馈存在问题个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位；改进措施 1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。督查人员签字：科室负责人签字：督查时间：201

2018-10-07 约1.53万字 43页立即下载

职能部门该怎么考核.docx PAGE 1- 职能部门该怎么考核一、考核目的与原则考核目的与原则 (1)考核目的在于全面评估职能部门的工作绩效，确保各部门职责明确、工作高效，以实现组织战略目标的顺利达成。根据近年来的数据分析，组织内职能部门的工作效率提升了15%，但仍有部分部门在协同合作和创新能力上存在不足。因此，考核的目的是为了识别问题、优化流程，提高整体执行力。 (2)考核原则遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在同等条件下接受评估。例如，在2021年度的职能部门考核中，我们采用了360度评估法，收集了来自上级、同事、下属以及服务对象的反馈，确保了评估结果的全面性和客观性。这一原则的实施使得员工满意度提高了20

2025-01-26 约2.61千字 5页立即下载

职能部门考核指标.docx ?一、引言 职能部门作为企业组织架构中的重要组成部分，其工作绩效直接影响着企业整体目标的实现。为了科学、客观、公正地评价职能部门的工作表现，激励各部门高效履行职责，特制定本职能部门考核指标体系。本指标体系旨在明确各职能部门的关键工作领域和目标，通过量化和非量化的考核指标，全面衡量其工作业绩、工作能力和工作态度，为职能部门的绩效管理提供有力依据。二、考核原则 1.目标导向原则：考核指标紧密围绕职能部门的工作职责和企业战略目标设定，确保各项工作与企业整体方向一致。 2.全面性原则：涵盖职能部门工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面反映部门整体表现。 3.科学性原则：考核指标具有

2025-03-17 约6.45千字 14页立即下载

医院职能部门绩效考核方案.pdf 医院职能部门负责人绩效考核评分细则 2015 年 1 月 医院职能部门服务工作调查您认为他们首问责任制做您认为他们遵守劳动纪律您对他们提供的服务是否满科室得如何？的情况怎样？意好

2018-12-24 约5.16万字 18页立即下载

职能部门监管记录表.doc 职能部门监管记录表检查项目检查科室检验科检查时间检查内容存在的问题改进措施效果评价 职能部门 医务科、护理部督查人员签字日期

2025-02-07 约字 1页立即下载

医院职能部门工作协调制度.docx PAGE 1- 医院职能部门工作协调制度一、总则 (1)医院职能部门工作协调制度旨在规范医院内部各部门之间的协作关系，提高医疗服务质量和效率。根据我国医疗卫生事业发展需求和医院实际情况，本制度明确了协调工作的基本框架和原则。近年来，随着我国医疗改革的深入推进，医院规模不断扩大，业务范围日益丰富，部门之间的协同工作愈发重要。据统计，我国医院职能部门数量已超过100个，涉及临床、行政、后勤等多个领域，如何实现高效协调成为医院管理的关键。 (2)本制度遵循以下原则：一是以人为本，关注患者需求，将患者利益放在首位；二是依法依规，确保协调工作符合国家法律法规和医院规章制度；三是权责分明，明确各部门职责

2025-02-08 约2.09千字 4页立即下载

医院评审职能部门分工.doc PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 11 第一章，33款，核心4 1.1.1.1 医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定的三级医院设置标准（院办牵头） 1.1.2.1 主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。（医务科牵头） 1．1．3．1临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。（医务科牵头） 1．1．4．1医技科室服务能满足临

2018-08-18 约4.11万字 24页立即下载

2016公司职能部门考核.ppt 职能部门考核 引言 ◆职能部门的含义： 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能，对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门。 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点。 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点。一、职能部门的特点 1.事务性工作居多，工作不易衡量 职能部门承担的工作多为以对业务部门工作的支持和服务，承担监督和管理职能。职能部门承担的工作多为事务性工作，具体承担的指标任务较少；基本都属于定性工作，定量化的工作较少。因此，工作不易衡量。 2.多为过程性工作，成果不易显化 职能部门的工作

2016-12-10 约字 64页立即下载

职能部门绩效考核方案2..doc 职能部门绩效考核管理一、总则为全面了解评估工作，提高工作效率，。考核范围考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价的各项工作表现 3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本

2017-01-20 约1.51千字 6页立即下载

职能部门绩效考核的方案 2.pdf 职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现； 3、

2019-10-29 约4.43千字 6页立即下载

职能部门绩效考核指标.docx ?##一、绩效考核目的 1.提升职能部门工作效率与质量，确保各项工作能够按照计划高效完成，满足公司整体运营需求。 2.明确各职能部门的工作目标与职责，通过量化的指标体系，客观、公正地评估部门工作表现，为部门及员工的奖惩、晋升等提供依据。 3.促进职能部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成协同高效的工作氛围，共同推动公司战略目标的实现。 ##二、绩效考核原则 1.目标导向原则：以公司战略目标为导向，将部门职责与公司目标紧密结合，确保绩效考核指标能够反映部门对公司整体目标的贡献。 2.SMART原则：绩效考核指标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainab

2025-03-17 约7.37千字 16页立即下载

职能部门绩效考核方案-2.pdf 职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现； 3、

2018-10-13 约4.43千字 6页立即下载