企业经营管理沙盘模拟实训学生手册[简易版]oc[1]1.doc

《企业经营管理沙盘模拟实训项目》 学生指导手册 （version 2008:01） 系 部：南京工业职业技术学院工商管理系 教学团队：“企业经营管理”课程开发团队 项 目 部：企业经营管理综合实训项目部 课程名称：企业经营管理沙盘模拟实训 编 制： 薛维峰 沈秀梅 审 核： 批 准： 二0一一年三月 企业经营管理沙盘模拟实训学生手册 一、实训目的 在仿真的模拟企业环境中使学生： 1．理解企业经营的基本要素。 2．掌握企业经营的基本逻辑。 3．掌握企业经营的基本方法。 4．学会分析企业经营数据。 5．理解团队合作价值。 6．体验企业经营风险。 7．感悟企业经营理念。 二、实训流程与任务 序号 流程 主要任务 备注 01 实训准备 1.了解实训目的 2.熟悉实训规则 02 组建模拟企业 1.成立模拟经营团队 2.确定成员职务 3.制定模拟的创业计划 按照作业1、2、3的要求完成作业。 03 熟悉模拟经营规范 学习附录1 04 模拟经营准备 熟悉模拟软件几流程 05 开展模拟经营 按照软件流程开展经营 完成作业4 06 撰写实训作业 完成作业5 三、作业及要求 1、组建模拟企业 模拟企业描述 主要内容与要求： 1．设计与选择企业名称、商标、经营理念、价值观与愿景。 2．选择企业的经营业务，并简单描述企业的业务模式。 3．描述企业的股东与股权情况。 2、成员角色分配表 项目 企业经营管理模拟实训项目角色分配表 项目组 模拟企业名称 岗位名称 学员姓名 简述该岗位的能力要求 学员任职资格综合评价 CEO 财务总监 财务助理 营销总监 采购总监 生产总监 备注： 3、撰写创业计划书（创业计划书模板） （1）、项目企业概要 1）、投资安排 资金需求数额 （万元） 相应权益 2）、企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质 □国有 □有限责任公司 □股份有限公司□合伙企业（ ）其他 企业注册日期 年 月 日 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 企业的主营产业 其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） （2）、业务描述 1）、企业的宗旨（200字左右） 2）、主要发展战略目标和阶段目标 3）、项目技术独特性（请与同类技术比较说明） （3）、产品与服务 1）、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 2）、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3）、利润的来源及持续赢利的商业模式 （4）、风险 企业面临的风险及对策 （5）、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 （6）、管理团队 1）、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间 单位 职务 业绩 所受教育 时间 学校 专业 学历 2）、企业共有多少全职员工（填数字） 3）、企业共有多少兼职员工（填数字） 4）、尚未有合适人选的关键职位？ 5）、管理团队优势及不足之处？ 6）、人才战略与激励制度？ （7）、财务预测 1）、完成研发所需投入？ 2）、达到盈亏平衡所需要投入？ 3）、达到盈亏平衡的时间？ 4）、拟引入风险投资总额？ 5）、当前月收入 6）、当前月支出 7）、投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） 单位：万元 时间 投资与收益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 8）、开户银行 9）、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报