一级建造师供整理——1H420090机电工程项目施工进度管理.doc

1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求 一、机电工程项目施工进度的类型 1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。 3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。 二、机电工程项目施工进度表示方法 常用横道图和网络图两种表示方法 三、施工总进度计划表达形式的选择 工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排 土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要 四、机电工程进度计划编制的注意要点 要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求 满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： (1)保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点 (2)满足连续均衡施工要求 (3)留出一些后备工程， (4)全面考虑各种不利条件的限制和影响 (5)业主的配合。当地政府有关部门的支持等。 1H420092掌握机电工程项目施工进度控制措施 一、施工进度计划的落实 1．工程进度总目标确定后，．总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。 2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。 3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况．管理情况等。 4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制 二、影响机电工程项目施工进度的因素 1．除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。 2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。 3．建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。 4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。 5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。 6．各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。 7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 三、机电工程项目施工进度控制的主要措施 1．组织措施 2．技术措施 3．合同措施 4．经济措施： 5．信息管理措施： 1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整 施工项目进度比较方法 常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。 二、机电工程项目施工进度偏差的分析 1. 分析有进度偏差的工作是否为关键工作 2．分析进度偏差是否大于总时差： 3．分析进度偏差是否大于自由时差： 4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供 5．分析偏差采用的计划表达形式 三、施工进度计划的调整方法 1．缩短关键工作的持续时间 2．增加资源供应强度。 3. 改变作业组织形式，将依次作业改为平行作业。 四、施工进度计划调整的内容和步骤 1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。 3．调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。 1H420094掌握机电工程项目费用-进度偏差分析 一、赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用为BCWP 已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算（计划）单价 2．计划工作预算费用为BCWS 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价( 3．已完工作实际费用为ACWP 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 二、赢得值法的四个评价指标 1．费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 2．进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 3．费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP) 4．进度绩效指数(SPI)=已完工