房地产企业全面预算管理探究.doc

房地产企业全面预算管理探究 　　【摘 要】在企业的各类管理方式方法中，全面预算管理对于企业的管控及风险防范起着非常重要的的作用，完善全面预算管理可以使企业的资源得到最有效的分配与使用。近几年来，全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业，但是由于经验不足、重视程度不够，很多房地产公司的全面预算管理仍旧不够完善，在预算编制、实施以及考核等方面都存在一些问题，全面预算管理作用的发展还有很大的空间。本文将会对房地产企业中的预算管理进行阐述，分析其中存在的问题，提出全面预算管理在房地产企业中应用的建议，帮助房地产企业进一步规范全面预算管理，提升企业的管理水平 【关键词】全面预算管理；房地产企业；考核；控制 全面预算管理是对于房地产的开发来说，主要是为了作为一个有效的运营管理工具，来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议，通过对于开发进行编制、建议和指导从而可以促进企业管理水平，最大化的利益，让房地产企业建设和经济效益达到最大值。为实现管理过程的全面性以及在管理过程中的全员性，首先，企业中的相关业务以及资金等都需要得到合理的规划和分配。其次，全面预算的概念可以保证房地产企业在执行的过程中，全面的调动财务资源的分配、考核、控制问题，有效的组织和协调房地产企业的生产、经营等一系列活动。当全体员工在管理中加入预算，可以充分调动员工的积极性，为企业带来更高的收益，实现效益最大化。突出全面预算的价值，因为全面预算对房地产企业的影响是非常大的 一、全面预算在房地产企业运用中的作用 我国房地产行业的发展起步相对较晚，但是，由于住房货币化改革的大力推进，我国的房地产企业在粗放的模式下快速发展，企业的盈利主要是土地的自然升值，导致很多房地产企业并不重视预算管理，但随着房地产行业进入白银时代，企业的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因为管理粗放而倒闭，或被迫终止和转让项目，精细化管理日益得到房地产企业的重视，全面预算管理作为企业管理的重要工具，可以统筹企业经营的各个方面和环节，提升企业的管理水平，防控经营风险，提高经济效益 房地产企业的经营与周期性结合的非常紧密，因此照顾房地产企业的资金规模大、产品建造标准高、经济效益受到市场波动影响较大的特点，需要对于整个企业的资金管理进行全面预算管理，这种全面预算管理主要是需要运用在综合的精细化管理过程中，对于房地产企业的财务风险和市场风险控制需要特别注意 二、全面预算管理在房地产企业中运用中的问题 1.缺乏良好的意识 我国的房地产在早期的开发中，也会经常出现一些因为资金不足和财务风险等情况而造成房地产无法前行发展的问题，而且房地产项目投资资金金额巨大，项目运营周期较长，如果在项目实施前预算做的不好，就会导致企业陷入一种经济危机状态，而防止房地产需要运用全面预算的管理，制定相应的一系列的考核制度，然后加强房地产项目的稳定，保证形成财务风险和市场风险影响进行数据分析和管控。房地产企业往往占山为王，为了促使企业内部之间拼管理拼服务，需要企业控制企业的财务审计部门，所以需要结合成熟的管理工具应用来进行规模化的管理，必须保证预算的全面性和准确性 2.缺乏统筹协调 对于中国来说，房地产运用进行全面预算管理是房地产中缺失的一种良好的意识，在近几年来都没有得到重视，企业的发展目标没有实现合理的结合，全面预算不能得到充分的发挥或者说得到的话也不会特别理想，一些房地产不能从长远的角度来看待全面预算，房地产的投资人眼里只有利益，在不断扩大的经济利益下，没有人会在意是不是进行了合理的规划，是不是每个项目的预算都可以落实到实处，有没有发展前景，长期性的目标，对于一些目标的战略发生了一些偏差或者说只能看到短期的一些经济利益，而没有办法进行长期的规划和整合，从而全面融入到一些管理意识可以让企业加速管理 收入预算对于房地产公司的影响是巨大的，收入预算受到国家的宏观政策影响较大，对于房地产产品的销售和建设，环环相扣，由于企业制定的收入预算波动性很大，在进行采购预算过程中的增量预算核算，需要严格考虑企业每年的年度收入实现情况，对于下一年的收入预算编制工作的执行情况，也要进行实时的监控。对于自有资金、房地产企业的开发贷款，预售资金的管理，通过全面预算管理，就可以积极有效的避免资金链的断裂 对于企业来说，如果在这个过程中或者是内部管理中缺乏一定的沟通和配合，在全面预算的作用中发挥也是非常小的，同时对于这些企业来说，如果执行力非常差，没有现代化的管理，重担就落在财务部的身上，事实上不会统筹其他部门的人进行全局的开展工作，也不可能实施权威性，全面的预算也不可能更好地落实到实处，其作用也不能正常的发挥 三、全面预算管理在房地产企业应用的建议 1.将企业的战略经营目标作为全面预