新型培训组织和企业人力资源开发战略初稿.doc

新型培训组织与企业人力资源开发战略 PAGE 12 PAGE I 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 写作提纲 1 HYPERLINK \l _Toc 摘要 1 HYPERLINK \l _Toc ABSTRACT 2 HYPERLINK \l _Toc 一、新型培训组织的简介 3 HYPERLINK \l _Toc （一）新型培训组织产生的背景 4 HYPERLINK \l _Toc （二）新型培训组织的运作 5 HYPERLINK \l _Toc （三）新型培训组织的发展趋势 7 HYPERLINK \l _Toc 二、新型培训组织背景下企业人力资源开发的特点 7 HYPERLINK \l _Toc （一）企业人力资源开发形式得到扩展 7 HYPERLINK \l _Toc （二）企业人力资源开发人员角色发生转变 8 HYPERLINK \l _Toc （三）企业人力资源开发强调柔性开发 10 HYPERLINK \l _Toc 三、新型培训组织与企业人力资源开发战略 10 HYPERLINK \l _Toc （一）企业要重视新型培训组织的发展 11 HYPERLINK \l _Toc （二）重视运用新型培训组织的柔性特征 11 HYPERLINK \l _Toc （三）运用新型培训组织进行管理层的开发 12 HYPERLINK \l _Toc 结论 13 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 14 I 写作提纲 序论 1.提出中心论题 2.说明写作意图 本论 一、新型培训组织的简介 （一）新型培训组织产生的背景 （二）新型培训组织的运作 （三）新型培训组织的发展趋势 二、新型培训组织中企业人力资源开发的特点 （一）企业人力资源开发形式得到扩展 （二）企业人力资源开发人员角色发生转变 （三）企业人力资源开发表现为柔性管理 三、新型培训组织对企业人力资源开发战略制定的重要意义 （一）新型培训组织的产生解决了企业人力资源开发战略制定过程中的问题 （二）新型培训组织在企业人力资源开发战略制定中的核心作用 （三）新型培训组织的产生使企业人力资源开发战略表现出的新特点 结论 主要的研究方式就是通过搜集相关资料、参考一些重要文献、联系实际情况，再结合自己所学的专业知识对该论题进行研究、撰写。 研究方法：本文主要运用文献法、归纳分析的方法等。 中央广播电视大学开放教育工商管理专业（本科）毕业论文 PAGE \* MERGEFORMAT 11 II 摘 要 近年来，培训在企业中的地位与日俱增，越来越多的企业认识到培训对企业的意义，培训也不再被看成是一种成本，而是战略性投资，是人力资源开发的一种重要手段。各种新型培训组织不断出现，在许多方面克服了传统培训组织的局限性，能够综合传统与现代培训方式的优点。在新型培训组织中，受训者被视为顾客，从而使培训成为真正的服务，促使组织成员由受训者角色向学习者角色转变。在新型培训组织中，企业人力资源开发得到了前所未有的重视，也表现出了一些新特点，如：企业人力资源开发的形式得到大大扩展，企业人力资源开发强调柔性开发。新型培训组织对企业人力资源开发战略的制定有重要的作用，企业人力资源开发战略表现出一些新特点。现如今，对企业人力资源开发战略的研究以及对新型培训组织的探讨对企业获得竞争优势有重要意义。 关键词：新型培训组织； 人力资源开发； 柔性 ABSTRACT The standing of training has been steadily on the increase in recent years. More and more enterprises have realized that training is of significance to them. Whats more, training has been considered as not cost but strategic investment. Thats an important method of HRD. Various new training organizations have been emerging constantly. They eliminated the limitations of traditional training organizations in many respects and synthesized the advantages of the traditional and the