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工程建设管理中的几点建议 摘要：工程建设管理是一个综合性的科目，每项目均有相关文件、条例、法规。在实施过程中一班均按照要求进行，但许多不被人注意的地方，往往会出现漏项，不为人所注意，造成建设管理过程中的不严谨，影响了工程质量。为此把这些问题统一规纳，以便在施工中参考。 关健词：建设 管理 建议 体会 1 前期工作 1.1 确保提供资料的真实性，需要有准确的现场勘测资料，有资质部门的检测资料，核对手中的原始材料， 1.2 有足够的时间设计，不能匆忙完成，设计过程中需反复与现场核对，重点是尺寸，地质是否准确。 1.3 把握好设计依据，安全鉴定与初步设计不一致，依据安全鉴定资料，对安全鉴定资料的疑问的要有文件说明。 1.4 对工程任何一项目的设计均需的文件规定作支撑。 1.5 投资概算偏大，因地质勘测、方案选择造成 1.6 勘测设计的招标问题 2 招投标 2.1招标文件注意点、时间、评标所有材料的备案，只能推一次第一中标人. 2.2管理房屋考虑到分为办公楼、仓库、食堂、宿舍可以集中建设在一起。 3 建设管理 3.1重大变更需按文件设计要求上报，待批准后方可实施，但考虑工期可先汇报，并由设计院拿出方案，上级认可后再实施。变更材料手续，首先有设计单位的出具材料、小问题要有设计单位的设计变更报告单。 3.2地方配套工程能否算配套经费，方法有两：一是确是在批复后由地方政府完成，按设计方案，或有变更；二是在批复前已经完成，是地方政府经费；三是省国家批款，完成地方配套 3.3水库除险加固附属工程占用中央资金；配套经费不到位；专款专用，如管理单位用车用以管理单位名义购买； 3.4前期费用的支出，在批复中没有经费，但确实由建设单位从前期拿出，不应从管理经费中支出，可以从节余中单列出来 ；施工图纸与设计不一致；工程超概问题； 3.5工地分包问题，可以使用民工，但不能将材料、人工统一包给某一队伍，更不能与承包人鉴定承包合同； 3.6水库除险加固工程批复砼标号与初步设计图纸不一致的，应有文字材料、附件、设计单位、监理单位的确认，并上报上级主管部门批准。 3.7水库加固开发不能改变功能，更重要的是应满足防洪安全要求。 4 质量控制 4.1检测材料、按批次、监理日志的记录与整改 4.2建设期间严格按批复完成，哪怕是一点小项目如贺庄水库泄洪道封堵；由于设计与实际地形不一致，导致无法按施工图纸施工，应完善变更手续； 4.3水泥的抽检与配合比试验（水泥的质量保证书、生产批号、出厂合格证）；钢筋抽检批次与型号，（收集好出厂合格证、质量证明、生产批号）；灌浆孔距的控制与变更；砂石料的进场与报验；主要材料从初设、招标、到实际使用不一致（或量相差较大的分析）；砼试块强度代表值达不到设计标准，如何处理； 4.4做好砂、石子的过称记录，可以分称不同车辆在不同深度下的砂、石子的重量，减去车重，便得砂石子的净重量。 4.5不同的骨料，不同的标号配合比有很大的不同，需根据工程情况，分别注明。 4.6材料报验手续。 4.7设备物资进场的报验手续 5 监理责任 5.1材料送检见证号，虽是监理送检但不注意见证号；施工图的签发；工程竣工后，正式竣工图未出具，监理会在工程决算时审核过工程报验单附图上签字； 5.2多支付工程款与招标文件不一致，如砌体的土方开挖、降排水工程另外开挖竖井； 5.3主要监理人员相对稳定，尤其是具体负责资料整的监理人员对施工过程中的资料进行收集、整理、核对，归档，相对易丢失的材料有：砼、砂浆配合比实验完整资料报告、砼抗压强度完整检测报告、原材料试验报告、报验手续、数量；监理工程师结算审核工程量计算底稿是施工结算的草稿，在结算时，施工单位、监理单位就工程量的计算一般是逐条核对，有的留下草稿，有时数量与图纸无争议，便没有留下底稿，底稿收集不全，部分底稿丢失，审计时说不清楚，各施工单位土工试验均由监理见证完成材料，完整的沉降观测记录，监理在施工过程中现场监理跟班巡查，对重要施工工程的工序和部位，监理跟5.4班旁站轮班坚守记录。 5.5当施工单位将工程资料，如配合比、单元评定等资料上报监理时，监理应留一份自己整理，而不应该全部退给施工单位整理，等工程完工后一起交给监理。 5.6工程施工图纸、设计图纸中的数据出现不同时，应由设计、监理部门提出澄清，并备案。 5.7材料报验手续。 5.8监理日记的处理，监理人员在发现问题时，一般需要有记录，但在记录后要有处理结果，有的监理怕麻烦，对处理结果往往没有记录，造成以后工程质量上说不清楚。 6 工程赔偿 6.1 施工过程中的树木、青苗赔偿手续。临时占地手续；分清所有权，如果是个人所有应赔款到个人，如果是集体所有，应赔到集体，国有不赔，受益单位不赔，如水库管理单位。 6.2 水库加固工程借调人员工资及施工补贴应由借调单位发放，工资及附加包括