企业安全生产文明施工现场管理标准_1.pdf

企业安全生产文明施工现场管理标准 _1 企业安全生产文明施工现场管理标准 企业安全生产文明施工现场管理标准 一、总则 为加强公司施工现场管理，贯彻落实公司管理体系文件，全面提升公司建筑施 工现场安全生产文明施工管理水平，保障施工人员的安全与健康，面向社会树立公 司安全文明的良好形象，根据《建筑工程施工现场安全检查标准》等有关、法规规 定，参考长沙地区安全文明工地先进经验，结合本公司实际情况，制定本标准。 凡在本公司从事建筑、安装等施工活动的项目部，均应执行本标准。不适用抢 险救灾工程。 本标准是规范建筑施工现场主体行为应建立、完善组织机构，明确职责要求。 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场标准化管理工作。公司工程部具体监督 检查施工安全质量标准化工作。 二、指导思想 坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序 化、管理流程程序化、 1 在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工 作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家 去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个 良好的、安全文明的工作环境。 三、实施要求 1、各项目经理部严格按照上级管理体制的各项要求制定有关安全文明生产条 例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到标化的要求，使每个进 入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员 的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布臵、有检 查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈 ; 作到 工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使 之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。 3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安 全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听 得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点， 以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的 2 知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。 4 、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责 任心，能够吃苦耐劳，做到眼快 ( 能发现问题 ) 、眼勤 ( 多在现场巡视 ) 、嘴勤 ( 发现 问题多讲 ) ，认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员 ( 电工、电焊 工、架子工、机操工等 ) 都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各 项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分 项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操 作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求 ; 施工时要做到不伤害自 己，更不伤害别人。 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够 及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。 7、项目部每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大 检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于 85 分 的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改 ; 高于 95 分的给予相应的奖励。以教 育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施 工的新高潮。 3 8、各工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在 2%以下。一旦发现 施工过程中有哪个作业处发生了安全事故 ( 损失在 1000 元以下