盐务局XX年上半年目标考核工作完成情况汇报材料.doc

盐务局2015年上半年目标考核工作完成情况汇报材料 根据区委要求，为总结经验，肯定成绩，找出差距，促进下半年工作更好地开展，现将2015年上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作安排。 一、2015年上半年工作的基本情况 2015年以来，我局在区委区政府和市局的正确领导及大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕食盐专营工作，积极应对盐业体制改革，全局干部职工团结一心，艰苦奋斗，各项工作取得了一定的成绩。上半年共购进各类盐2677吨，销售各类盐2776吨，完成销售收入336万元，上交税金12万元，盐政执法共查处涉盐案件86起，查获私盐142余吨，罚款5万余元，有力地保障了全区人民的食盐供应，合格碘盐食用率达到了96%，有力地保障了全区人民的身体健康。2015年上半年我们主要做了以下几个方面的工作： 一、加强班子建设，增强凝聚力 一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德。我们深知“龙头怎么摆,龙尾怎么甩”的道理．班子年初就提出了，“建一流班子，带一流队伍，创一流效益”的工作目标．首先在领导班子中倡导“三带头”，带头讲学习、讲政治、讲正气；带头讲党性、讲原则、讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,公司能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理论学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻“十八大精神”为指引，狠抓职工爱岗敬业教育，结合“十八大”重要思想及区委区政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对公司实际情况，认真组织开展党的群众路线教育，制定了《实施方案》，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对公司的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高。上半年，分局党支部进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法增强主人翁责任感,把公司利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围,文明程度和文明素质不断得以升华和提高，对公司的发展起到了很大的推进作用。 二、加强食盐供应,努力探索销售工作新思路 为了加强全区的食盐供应，xx分局班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行底薪加提成，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。根据省市盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理等精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局4名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓绿色盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了绿色盐销售基数，提升了绿色盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员进一步加强了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。通过以上措施落实了食盐专营工作,确保了计划完成率、碘盐覆盖率和市场占有率。 三、加强盐政管理,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,必须通过加强盐政管理来实现，分局进一步加大盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议，定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场