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光伏项目质量保证措施专项方案

1质量方针

我们的质量方针是：

质量第一信守合同让顾客满意

以人为本先进技术创一流产品

严格控制持续改进达行业先进

2质量目标

总体要求：工程质量合格，施工工艺满足业主质量标准手册要求，高标准通

过达标投产验收。

具体要求：

①土建工程

单位工程合格率：100％；

分项工程合格率：100％。

②安装工程

分项工程合格率：100％；

分部工程合格率：100％；

单位工程合格率：100％。

③调试质量目标

试运项目验收合格率：100％；

整体试运一次成功。

创电建优质工程，力争电力优质工程

3质量保证体系

开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加建设单位组织的施工图纸会审，

落实会审纪要，真正理解设计意图。

及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技

术交底。

实施样板引路制度，各工序开工前，先进行工艺试点，并邀请项目法人代表、

监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理

解和掌握施工工艺。

有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件和

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质量奖惩办法的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。

随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见,

实施质量改进。

隐蔽工程的检查：没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩

蔽，应保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检

查和测量，以及对任何部位工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何

工程技术部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，及时通知监理工程师检

查，不无故拖延，实行隐蔽工程签证制度。

隐蔽工程的复查：当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行

剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即执行，并对之重新覆盖。

认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100%

进行自检，并作好自检记录，在自检合格的基础上，项目部按100%组织复检(以

分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率40%以上，专检合格

后，向业主代表提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。

我们将在各施工队和项目部均配备电脑和上网设备，以加强工程建设管理的

信息化建设，施工中广泛应用先进的管理软件和技术，传送内容上强调准确性、

及时性和全面性，积极探索数字化电网技术在施工、档案管理工作中的应用。

4质量制度保证措施

1组织保证

按我部质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技

术负责人及四部一室（技术质量部、经营部、安全部、设备物资部、生产协调部）。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实

施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技

术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项

目的技术、质量管理工作。

2质量制度保证

端正经营思想，切实做到“六不准”:

（1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

（2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准

采购；

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（3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用

（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还

应及时报告监理工程师和业主）。

（4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

（5）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上

岗。

坚持质量一票否决制度：

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返

工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下

道工序。

落实各级质量责任制：

项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一

责任人。设备制作厂