南南铝工程门窗事业部生产部架构、部门职责和岗位说明书.doc

保密 保密 门窗事业部生产部 组织架构、部门职责和岗位说明书 版本：（2015.04.30） 发布日期：2015年4月30日 执行日期：2015年5月1日 目 录 门窗事业部生产部组织架构 门窗事业部生产部部门职责 门窗事业部生产部岗位职责说明 生产部经理岗位职责 【 贾新然 】 生产部副经理岗位职责 【 赵超广 】 生产调度岗位职责 【 赵超广（兼）、 黄汉龙】 物流调度岗位职责 【 李 明 】 设备维护管理岗位职责 【 庞志金 】 安全员管理岗位职责 【 李明（兼） 】 8S现场管理岗位职责 【 李明 （兼） 】 出口产品管理岗位职责 【 庞志金（兼） 】 样板散户管理岗位职责 【 黄汉龙（兼） 】 一、门窗事业部生产部组织架构图 生产部经理 生产部经理 生产部副经理 生产部副经理 8S现场管理安全管理 8S现场管理 安全管理 物流调度 设备维护 生产调度 生产车间 生产车间 生产车间物流货运装卸班组包装班组维修班组装配班组机加班组下料班组 生产车间 物流货运 装卸班组 包装班组 维修班组 装配班组 机加班组 下料班组 出口产品班组样板散户 出口产品班组 样板散户班组 二、门窗事业部生产部门职责 1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本； 2、产品实现：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产； 4、标准建立：建立和完善门窗各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、生产技术标准； 5、订单评审：参与门窗事业部计调中心组织的订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划； 6、生产及物料计划：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划，确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求； 7、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料； 8、8S现场管理：组织开展生产车间8S管理，确保生产现场干净整洁； 9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维护保养； 10、问题改善与纠正预防：对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施； 11、部门建设：负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理； 门窗事业部生产部岗位职责说明 岗位名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上级 主管生产的事业部副总 直接下级 生产部副经理 对外协调单位 计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部 职责一 表述 成本控制 工作 任务 利用现有资源不断降低采购、人力等成本； 有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存； 优化生产工艺； 职责二 表述 标准建立 工作 任务 监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的BOM表、SOP； 监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工艺文件、生产技术标准； 职责三 表述 订单评审 工作 任务 参与门窗事业部计调中心组织的订单评审； 评定生产交期，以便合理安排生产计划； 职责四 表述 生产及物料计划 工作 任务 组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划； 确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求； 职责五 表述 产品实现 工作 任务 根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 岗位名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上级 主管生产的事业部副总 直接下级 生产部副经理 对外协调单位 计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部 职责六 表述 安全生产 工作 任务 在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产； 职责七 表述 8S现场管理 工作 任务 监督、检查生产车间8S管理，确保生产现场干净整洁； 职责八 表述 设备管理 工作 任务 依照设备保养规程监督、检查设备管理员对设备的维护保养工作； 职责九 表述 问题改善与纠正预防 工作 任务 组织、检查对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施； 职责十 表述 部门建设 工作 任务 负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理； 岗位名称 生产部副经理 所在部门 生产部