2016年里约奥运会大事记：100米仰徐嘉余摘银.doc

2016年里约奥运会大事记：100米仰徐嘉余摘银 　　北京时间8月9日，徐嘉余以52秒31打破全国纪录的成绩在男子100米仰泳的比赛中摘银，实现了我国男子仰泳在奥运会上奖牌零的突破。 　　男子100米仰泳竞争较为开放，美国和澳大利亚，包括中国都具备夺牌实力。美国队方面，伦敦奥运会该项目冠军马特-格雷弗斯在选拔赛排名第三，遗憾落选里约阵容，墨菲和大卫-普拉默将代表美国队出征。 　　这个项目，澳大利亚的拉金是第一夺冠热门，他是去年喀山世锦赛冠军，也是本赛季最好成绩保持者。喀山世锦赛亚军得主、法国的勒考特，英国的沃克尔-赫伯恩，俄罗斯队的雷洛夫也颇具实力。 　　中国队派出了喀山世锦赛第四徐嘉余和李广源出战，两人中只有徐嘉余晋级决赛，他有望冲击一枚奖牌。 　　男子100米仰泳的世界纪录是由美国名将佩斯索尔在2009年创造的51秒94，奥运会纪录是由美国选手格雷维斯在伦敦奥运会创造的52秒16。 　　进入决赛的八位选手分别是入江陵介、徐嘉余、拉金、墨菲-瑞恩、普拉默、勒考特、俄罗斯的罗洛夫和罗马尼亚的格林塔。 　　比赛开始后，徐嘉余的状态保持得不错，排名在前三位，墨菲处在前面，普拉默紧随其后。50米转身后，徐嘉余紧紧跟住对手，他的速度非常快，节奏也比较好，没有被对手甩开。冲刺阶段，徐嘉余极力提速，他超越了普拉默，距离墨菲也很近，最终墨菲第一个撞线，以51秒97的成绩夺得冠军，同时打破了奥运会纪录，徐嘉余以52秒31夺得银牌，普拉默以52秒40夺得铜牌。 　　徐嘉余以52秒31打破全国纪录的成绩在男子100米仰泳的比赛中摘银，实现了我国男子仰泳在奥运会上奖牌零的突破。赛后接受采访时，他对自己的表现非常满意。 　　挺满意的，其实今晚压力挺大的，但是大家给我很多鼓励，不要有包袱。我表现的挺棒的。徐嘉余有些腼腆的说道。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职